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构建符合医疗行业特征的绩效薪酬制度，应以病例为对象，考核医护人员为病例付出的专业技术价值。《加强医疗卫生行风建设“九不准”》明确规定，不准将医疗卫生人员个人收入与医学检查收入挂钩，不准开单提成；《关于建立现代医院管理制度的指导意见》......[详情]

现在管理人员对基层医院信息化水平存在误解，在调研基层医院信息化过程中，发现现在基层医院拥有信息系统可以说达到90%以上，但是一直停滞不前呢?除了信息人员缺失之外，还有哪些问题呢?希望本文能帮到你。方法/步骤一、财务管理不该忽视随着现......[详情]

员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。轻松一下，看看以下几个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。分工[故事]一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况......[详情]

全面质量管理的推行常流于理念的推演，难落实于实际行动上，即便推动实施，于短期内亦难获致显著全面质量管理的推行常流于理念的推演，难落实于实际行动上，即便推动实施，于短期内亦难获致显著成果。美国医疗机构有百分之八十均已实施全方位质量管理......[详情]

门急诊业务是医院重要一项业务，涉及流程多，科室及人员多情况，医院若上信息系统必须先上门急诊信息系统，因此做好门急诊信息系统上线实施工作是非常关键。那么本文通过自身参与上线过程经验进行分享。方法/步骤一、周全上线计划是保证信息系统稳定......[详情]

管理行为作为一种成本，它在组织中是客观存在的。成本一定会有，但是不能多，要持续减少，够用就好。所以，一定要以砍成本的决心去反思管理的存在必要性，即管理者回归经营思维的基本常识，以经营导向去判断一切管理活动的初衷和目的。先看案例案例一......[详情]

现代医院管理就是指能够保障公正公平原则以及适应现代社会需求的新型的管理制度。在新型的管理之下，政府、医院等的权利、义务得到进一步的明确，可以促使医院工作的效率得到提升以及保障医院的公益性事业发展。在现代医院管理制度之下，不但包括宏观......[详情]

医院管理趋向于精细化，医院发展需要多方面促进，尤其在数据管理层面上，复合型信息人才更为重要。如何把数据有效汇总，清洗，最后形成决策层有力管理依据，那么我们需要花更多时间提高自己。尤其在医院信息科工作，成为复合型人才，不知从哪些方面提......[详情]

人才是医院生存和发展的关键。稳留专业技术骨干和优秀管理人才是人力资源管理的首要任务。人才是医院生存和发展的关键。稳留专业技术骨干和优秀管理人才是人力资源管理的首要任务。为稳留专业技术骨干、优秀管理人才，提高医院的整体服务水准，确保医......[详情]

这是一篇管理心得，阐述近期在伊美尔内推行量化管理工作的一些体会。工作的背景是我们建立了一套覆盖集团全部机构的运营管理驾驶舱系统，每日即时汇总各个医疗机构的业务数据、财务数据、一线人员绩效数据、产品与服务数据、客户洞察数据。再不久还要......[详情]