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导读落实公立医院五项基本制度是做好县级公立医院综合改革的法宝，落实分级治疗制度，是解决群众看病难、看病贵问题的突破口。问题或不足作为一名县级公立中医院院长，在长期的医改实践中，河北省馆陶县中医医院院长武洪民认为，在当前落实分级诊疗制......[详情]

一、如何管理不得力型员工用宽容之心对待不得力的员工。用关爱之心激励不得力的员工。用真诚之心感化不得力的员工。以公平而严格的竞争和淘汰机制来鞭策工作不得力的员工。二、如何管理刺头型员工刺头型员工，他们极其聪明，好动，有着鲜明的个性，不......[详情]

这几年，医患纠纷案件逐年上升，如医疗费过高、一些医生因没缴纳医药费就见死不救等等，但医患关系紧张并不利于医疗行业的健康发展，那么医患关系管理的问题要如何解决？1、调解①行政调解：主管机构—医疗纠纷人民调解委员会(第三方人民调解组织)......[详情]

留住好员工看似困难，实则非然，很多管理者犯下的大多数错误都是可以避免的，但一旦管理者犯下了错，最出色的员工往往最先离职，因为他们拥有最多选择。公司如果不能让好员工全心投入到工作中，就留不住好员工——这理应成为常识，却仍然有很多人不知......[详情]

“什么样的管理者，才是好的管理者？”领导与管理能力的衡量是一件极其复杂的事情，它可以帮助你了解自己的长处，提升自己的短处。无论是科主任或是院长，都需要充分了解自己的管理能力究竟如何。这里准备了16项管理能力自测，看看你的能力究竟怎么......[详情]

医疗集团，是将医疗单位融合一体，集中管理，利用现代化医院管理理念，进行规范化管理。对于医疗集团来说，管理决策决定医院发展方向，那么如何支撑我们管理更有力，我想数据管理尤为重要，通过数据管理，有利于掌握各家医院经济情况，从而对症用药。......[详情]

教育训练是由教育和训练所形成的，教育是指一个人一般知识、能力之培养，当然包括专门知识及生活环境适应能力之培养；训练是指企业或某一产业为了提高员工在执行某个特定职务所必要之知识、技能及态度或培养其解决问题之能力的一切活动。虽然这两个名......[详情]

在当前医疗改革的大环境下，大多数医院忙于业务运营，医院运作则仅限于惯性作业，缺乏具有系统性、长远性、前瞻性的一系列战略规划。医院科室战略缺乏明晰性，将影响医院的发展和定位，这两者是密切相关的。正确的科室战略管理，可以使各科室各部门有......[详情]

第四章将自己的主张放在疑问里抓住“顾客心理”的习惯我们经营的出发点就是让顾客感到满意。每天不断的努力工作，为的是让周边的人也具备这种意识。每一位患者到门诊，都需要委托医生，帮忙他们解决问题。而医生，经常被患者带跑，在没有进行全面的......[详情]

如何进行医院人力资源管理战略规划？1.人力资源战略规划过程组织的战略规划中必须包括关于执行这些规划的必要人员的安排。人力资源战略规划(HRstrategicplanning)过程就是分析和确定实现组织目标所需要的人力资源，并明确这些......[详情]