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如果说，医学本科外加些许几年的临床工作经验让自己从医务工作者本身有了深刻行业体验。那么之后辞职就读医疗管理，则可以为自己的视野打开另一片蓝天。目前，笔者关注到越来越多行业培训班如火如荼发展，也证明着国内私立医疗机构对于规范化的医疗管......[详情]

误区1：绩效管理就是多奖励在香港、台湾地区以及欧美等国家，医院绩效管理都是以罚为主。在这些医疗体系中，虽很少扣奖金，然而一旦员工行为违规，将面临极为严重的处罚。我在国外工作曾经历过这样一件事，在为患者进行髋关节手术时，护士记错了左右......[详情]

第一句话：累吗？累就对了，舒服是留给死人的！世上没有一份工作不辛苦，所有现在的不辛苦，都是以前吃的苦头一点一滴累积起来的。如果不改变自己，去到任何一个地方都是同样的结果。你是为谁工作？你是为自己工作！无论你是在我这儿工作，还是在其他......[详情]

故事3：作家刘墉竞选学校的社团负责人。刘墉上大学的时候，曾代表自己的学校进入了救国团办的组织“社团负责人研习会”，这个研习会中的所有人都是各个学校中的社团负责人，也是各学校中的精英。在这个社团之中，会长的竞争非常激烈，会长不仅是各校......[详情]

向上管理是个西方词汇Managing Up的直译。很多人可能没听说过。我个人的理解是围绕上司和自己的目标，在工作中不断与上级沟通，并推进事情达成，必要时获得资源和进行谈判妥协，最终赢得赏识、建立互信的一套沟通/做事的思维和方法体系。......[详情]

精品导读执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。医院的管理执行力的建设关键在于各临床科室及职能科室主任的执行力，科主任担负着管理和执行的双重责任，在医院的管理工作中起着承上启下的重要作用，采取可行措施可有效提高科主任执行力......[详情]

导读医院中层管理者不可缺少的“三颗心”事件——人员不服管，科主任满心委屈最近，某科主任找到我，情绪非常激动，“感觉实在是干不下去了，每天多干活不说，科里还总有员工和我对着干，动辄就请假，还整天挑拨离间，以至于什么工作都很难推进！”可......[详情]

前言：6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。医院现场管理普遍存在的问题从患者的角度出发，医院给予患者、家属的第一印象，是医院整体的环境，就诊病患及家属将医院的整齐清洁与医院的形象、照顾病人健康和安......[详情]

1.管理的矛盾冲突点“一个将军，责任不是让士兵喜欢，而是让士兵在战场上歼灭敌人，活着回家！”一个管理者，责任不是让员工喜欢，而是逼迫员工成长，让员工获得更多患者的认可、更高的自我素养和技术，从而得到更好的收入和生活。很多机构的医生主......[详情]

人上一百，形形色色。在咨询企业什么样的人都会碰到、什么样的问题都可能出现。不管对方出于公心也好，出于私心也罢；出去炫耀也好，出于无知也罢；问题尖酸也好，问题刻薄也罢……问题碰到了，开心也好，生气也罢，你都得处理，或者至少要给予回答。......[详情]