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一大家好，今天下班占用大家一点时间，来听我分享。上午行政问我这个会主题是什么，我说是员工分享会。因为我就是XXX的第一号员工。我第一个来分享。也希望以后能有更多的人都来这样的会上分享自己的所思所想。今天我分享完，如果超过半数的人说没......[详情]

公立医院的管理体制一直借鉴着人民军队政委和军事主官的双首长管理体制传统。医院改革后的院长负责制是院长做为医院管理的第一责任人，书记做为监督与政治保障者。如今进入新时代，恢复党委领导下的院长负责制，书记成为管理医院的第一责任人，院长则......[详情]

随着社会资本的不断涌入，外行人员由于不懂医疗行业而在医院管理上无从下手。只有对科室、专业、学科、专科研究通透才能进行管理，否则管理也是无效的管理。一、科室是企业或机关中管理部门的各科、各室的总称，是一种组织形式，团队、团体的概念。二......[详情]

导读病床使用率是反映每天使用床位与实有床位的比率，即实际占用的总床日数与实际开放的总床日数之比。影响床位使用率的因素很多，从公立医院内部资源配置和管理看，医院的自身发展、资源配置、就医流程、技术能力、医护人员素质都影响着床位使用效率......[详情]

医院医疗设备的建设管理已成为现代医院管理的一个重要领域。医院设备的现代化程度的重要标志，是医疗、科研、教研、教学工作最基本要素，也是不断提高医学科学技术水平的基本条件。目前，临床学科的发展在很大程度上取决于仪器的发展，甚至起决定性作......[详情]

重点学科一般是指高校或学术性科研机构，将有限的资源用于某些学科，以实现人才和技术上的突破，在激烈的竞争中占领专科建设与发展的一席之地。在医院管理中，重点学科建设意义重大！面对外部竞争压力的不断增大，想要在诺大的医疗市场中获得患者的口......[详情]

习惯16·邮件主题应该写什么为了方便大家理解，我们把题目的意思延伸下，改成跟顾客用微信交流应该写什么？为什么会提到顾客呢？答案在另一本我推荐的书里，柳井正的《经营者养成笔记》。里面提到公司不是股东的，不是老板的，而是顾客的，我们应该......[详情]

在团队里，表面上一池静水，暗地里却暗流涌动。其中“传染”最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量，而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的“负能量”。在医院科室工作中，团队建设历来很少受到重视。科主任一边在努力建设团队凝聚力，一些负能......[详情]

管理体系建设设计时困难重重，阻力重重，但与执行相比，其难度真算不了什么！人们常说“说起来容易做起来难”，“设计难执行更难”道理与此相同。执行难主要体现在三个方面：一是老板难过放权关，二是主管难过担当关，三是员工难过绩效关。如果反过......[详情]

基于“价值医疗”医院绩效方案“大公开”（二）“八缸驱动”绩效框架誉方医管创始人兼首席咨询师：秦永方我们大部分都开汽车，清楚自己的汽车发动机缸数是3、4、5、6、8、10、l2缸，一般来说，在同等缸径下，缸数越多，排量越大，功率越高;......[详情]