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有人说项目方案经过修改、审核，多次讨论，项目专家也参与了修改和审核，项目方案审批是不是可以省掉？笔者的回答是绝对不可！企业管理体系的建立涉及到方方面面，出台的方案数百上千，如果没有审批环节，就会上演各自为政、政出多门的闹剧。因为修改......[详情]

习近平同志的各种讲话中，“知行合一”是一个高频词，党的18大以来，在公开的讲话中有数十次提到或者告诫人们要“知行合一”。执行力问题颇为管理者所重视，也是因为当下不少医院的管理执行力比较欠缺。引起执行力的原因很多，从管理决策本身来说，......[详情]

当前，随着医疗市场的竞争日益激烈，这使得医院管理环境的不确定性程度逐渐加深。医院为减轻压力，争取可持续发展的后备资源就必须从各个方面提升品质，增强自身的竞争力。其中，一个重要的方面就是由最初的简单成本核算转变为全面成本管理。成本管理......[详情]

最近有朋友说开阑尾了，只住了两天医院就出院了。我说：哇，现在的效率好高啊，要知道二十年前开个阑尾差不多要住一个星期，等伤口拆完线，长好没事才让出院的。朋友很得意的还给我看了他肚子上的伤口，很小的疤痕，几乎看不出来。朋友解释说现在的腹......[详情]

一、当前中国医院内部控制现状及存在问题01、部分医院的领导和员工对内部控制认识不充分有些医院往往认为内部控制就是建立内部控制制度，但却不注意各种制度的执行和监督，忽视了内部控制是一种需要各方面协调配合的机制。因此，医院需要加强员工对......[详情]

医院管理6s与断舍离，从现实意义上来说，将改善医院的管理体系，提升管理质量，从长远意义上来看，是未来其他工具应用或者医院规模发展的基础。医院以流程再造，各个环节效率提高，就诊过程的人性化为整体管理方向下，将6S法则与断舍离作为一种常......[详情]

任何一家医院都少不了对员工进行培训，培训的最终目的一般都是为了实现医院发展和员工个人发展的和谐统一。但是很多医院管理者在进行医院培训时，往往太过急功近利，导致受训者出现排斥的情绪，甚至有的医院人员认为：所谓的培训就是找一个外人来教内......[详情]

建立科室成本管控体系，是加强现代化医院管理科学化、专业化、精细化的重要手段。《北京市公立医院改革试点方案》（以下简称《方案》）在总体思路中明确了探索公立医院管理体制和运行机制改革，着力提高医疗资源服务效率，着力减轻患者就医负担等方向......[详情]

一、目视管理、色彩标识目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产，从而达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科一学方法，亦可称为“看得见的管理”和“一目了然的管理”。遇到的问题问题1临床......[详情]

还是经一位媒体朋友推荐，我日前才注意到湖北省卫生健康委印发了《湖北省公立医院拖欠民营企业款专项清理工作方案》的通知这一消息。但由于本人曾经有在医疗机构工作的经历，在后来的职业生涯中，也同各级医院的院长们有着比较密切的交往，因此一直觉......[详情]