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绩效沟通是绩效管理的核心，是指考核者与被考核者就绩效考评反映出的问题以及考核机制本身存在的问题展开实质性的沟通，并着力于寻求应对之策，服务于后一阶段医院与员工绩效改善和提高的一种管理方法。绩效沟通在整个人力资源管理中占据着相当重要的......[详情]

习惯14· 以“事实”为基础提出“假设”我们在与他人沟通的时候，有时会因为分不清自己的角色，且说话不讲究技巧，造成沟通的结果不理想。有时候你会发现，你要与对方谈的是这个点，结果谈完以后，却说的是另一件事。中国人沟通中喜欢用暗示，却不......[详情]

导读医院基建部门职责应该如何定位？这看似简单的问题，对于很多相关管理人员来说，认识是模糊的。以至于在实际工作中有时缺位，有时越位，做的工作经常不到位。其实，要理清思路也并不难。首先是要注意应该“有所为，有所不为”。该设计做的、该监理......[详情]

导读医院管理层级很多，上面的领导想要将下面的问题解决还的靠中间的人，将执行力细分，选择一些个人能力强的、有一定思维能力、又思想缜密的人作为团队负责人，上层管理者只根据大战略定期召开团队会议，听取意见讨论解决方案即可，细节管理充分授权......[详情]

你知道吗，你正在为你额外支出的人才成本买单。公司最贵的员工应该走人！“当今什么最贵？”“人才？”“错！当今最贵的是庸才！”这个“贵”不是贵在价值，而是贵在成本。年薪三十万的人，一年可以创造三百万的价值，这样的人贵吗？另外一个每个月拿......[详情]

原则之十一：不懂得授权就无法走上管理的快车道管理者事无巨细大包大揽，固然在某些事情的处理上会产生不必要的纰漏，但从管理的角度却是个巨大的纰漏。因为这会让所有的下属都变成缺乏活力和自主精神的应声虫。领导累死、下属闲死，不懂得授权的管理......[详情]

谈起原则，很多人，哈哈大笑，感觉不笑不足以谈原则。国人好术不好道。也就是80%学习管理专业，而不能成为管理者的原因。忽视了行事所依据的准则。也就是太没有原则。管理讲的是维持稳定，需要是在一定原则下达到一种输出的理想的效果。懂原则的,......[详情]

2018年12月24健康报刊载《民建公营一家医院的样本分析》，说的是一家民营医院由公立医院全面托管。这让笔者联想到40年前公立医院从党委领导下的院长负责制到全面推行院长负责制，现在重新恢复到党委领导下的院长负责制。大家会不会觉得院......[详情]

好的项目方案都是反复打磨的结果。如果一开始就能让企业员工（主要是项目系统设计师）设计出有质量的项目方案，无疑会对项目方案的完善起到事半功倍的作用。其步骤或方法如下：一、吃透标准，把握要领项目方案通常与员工工作密切相关，比如说设计流程......[详情]

为做到全面理解，准确把握，老徐连续发了10篇文章，对党委领导下的院长负责制从不同角度进行了阐述。从读者反馈意见及近期发生的一些事来看，老徐觉得，大家的担忧并不是杞人忧天，甚至有些担心可能正在变成现实，这不能不说是一种悲哀。为此，老徐......[详情]