医院管理-医院管理培训-系统-制度-医管攻略-华夏医界网

又到岁末年初，又到了年度目标考核的季节。说实话，这两年由于考核太多太乱，实在让基层人感觉吃不消，以至于“民怨沸腾”，都上了中央政治局常委会议。为什么目的是为了督促工作落到实处的考核会让基层觉得烦，其实原因也并不仅仅是考核太多太乱。那......[详情]

记得知名医改专家魏子柠老师曾专门写过“医”字与医院管理的汉字文化的文章，让人颇受教益。新年第一天，来到巫山县城，三天时间内无时不在感受巴蜀文化的熏陶。也做为一个汉字心理研究专业者，加上自己从医的职业影响，来到巫山腹地，“巫医”这二个......[详情]

医院大了，也有烦恼。典型的是，院内各个职能部门日趋壮大，内部沟通尚有困难，更别提部门的交流和配合。怎样填补部门之间越来越宽的沟壑？设立一个"运营管理部"是个不错的主意。它像一条横向的"腰带"，......[详情]

一、不值得定律：绝对不要做不值得做的事。(1) 做不值得做的事，会让你误以为自己在完成某些事情，但付出与回报不成正比。(2) 做不值得做的事会消耗时间与精力，要知道资源是稀缺的。(3) 做不值得做的事会生生不息。做了不值得的事之后，......[详情]

2019年元旦刚过，又到一年人才流动季节。各个机构的员工一边等着发年终绩效，一边更新着各大招聘网站的简历。各个机构的HR，一遍一遍的刷着各大招聘网站，储备各个岗位的人才。接下来就是用人单位和人才方来回拉锯，谈判待遇，沟通绩效，春节回......[详情]

什么是绩效？古代思想家亚里士多德曾说“世上最困难的事莫过于下定义了”。关于绩效众说纷纭，没有一个统一的定义。在不同的情景之下有不同的理解。有人认为：“绩效指的是完成工作的效率与效能。”有人认为：“绩效是员工的工作结果，是对企业的目标......[详情]

凡事预则立不预则废，患者安全管理与质量持续改善亦是如此。应对不良事件的发生是中策，预防不良事件的发生是上策，我把这一上策总结为“五预”：预测、预防、预警、预案、预演，相对应的英文是“PPAPS”：Prediction Prevent......[详情]

古人云“文章不厌千遍”，项目方案的修改更是如此。企业员工（系统设计师）撰写的方案无论经过几次修改，都不可省略专家修改。这是由于企业员工担任的岗位或所处的位置决定的。企业规范化管理体系建设是一项全新的工作，是对以往制度流程规定规矩的变......[详情]

导读管理无疆界，但是人的学习精力有限，不可能做到样样精通。很多在管理上有所建树的人，都是专攻管理某一领域，平时很多卫生管理刚毕业或毕业几年人说，老师我也学习提升自己，可是流程管理，安全管理，质量管理,绩效管理，成本控制，品牌传播，文......[详情]

从事医疗行业必定遇到过这种情况：业绩下滑致使员工沮丧，院长苦恼，老板不满......业绩下滑的根本症结在何处？又怎样寻求提升和改进呢？一、主要原因1、历史口碑问题许多医院竭泽而渔式的经营模式已持续数十年，受本地长时间形成的不良口碑影......[详情]