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医院比其它行业更需要强大的客户关系能力。因为医院担负着其它商业组织所没有的双重责任：经济效益责任和社会效益责任。长期、持续、连贯的观察和治疗是医学上起码的要求。所以一个医院无论是想提高收入，还是想提升医疗质量，客户关系管理能力都是核......[详情]

在现实医院管理中，有临床专家出身的院长，也有管理专业毕业的院长，临床型院长管理杰出甚至是卓越的不少，而管理型院长平庸的也大有人在。为何有如此的逆逻辑呢？笔者以为，院长要有临床专业优势外，还在于管理学习中有二个本质特征的不同，即学和悟......[详情]

随着“绩效考核”这个管理工具被越来越多的医院所运用，因绩效考核而暴露出来的矛盾和问题也越来越多。每周听见｜师说，大家好！我是于海博。今天和大家分享一下：医院的绩效考核，到底考核什么。随着“绩效考核”这个管理工具被越来越多的医院所运用......[详情]

这年头，科主任不好做，院长更不好做！当业务能力精湛的医生成为科主任之后，所承受的压力自然远比单纯治病救人时大得多。而科主任与院长的目标又时常不一致，科主任希望科室获得更多资源，院长却需要通盘考虑。二者“相爱相杀”，如何做出平衡，极大......[详情]

“爱美之心，人皆有之。从古至今，古今中外，都有关于美丽的记载和传承。随着医学的进步和美学的辅助，医疗美容逐渐从被排斥、不接受逐渐进入广大爱美女性的视野。这种成人之美的美好事业在她即将成长的时期，在利益的趋势下，欺骗、谎言、夸大效果、......[详情]

找院长讨价还价之前，得事先准备好！做科主任不是一件容易的事，有时候你还不得不去和院长讨价还价争取权力和利益，谈得好你可以满意而归，谈不好会搞得灰头土脸，很没面子。如果你的院长是比较客气的，顶多是和你打哈哈，说好的，我知道了……你千万......[详情]

临床科主任作为科室第一责任人，身兼医疗、科研、教学和行政管理于一身，既是科室工作的领导和组织者，也是提高医疗服务质量和科研教学水平的核心力量。临床科主任是医院发展的核心人才，在医院建设发展和管理上有着举足轻重的地位。因此，调动科主任......[详情]

当然，对于一些专科类医院，可以根据其实际业务和情况，设定更有针对性的财务指标：比如对于民营口腔医院，医师人均医疗收入、单个牙椅医疗收入、单位面积医疗收入以及医疗收入结构（治疗、正畸、种植业务占比）、医疗收入结余、医师人均薪酬，是比较......[详情]

导读随着近年医疗投资的火热，医院成了各路资本追捧的宠儿，除了医疗体制改革政策东风的推动，“看的懂”也是许多初涉医疗行业投资人的重要动因。然而在”看的懂”的逻辑下，由于医院本身所具有的特殊性，也在无形中给前赴后继的投资人埋下了许多“深......[详情]

医信天下首创大数据评价医院、医生，评价结果展示是医院排行榜、医生排行榜。把大数据医院排行榜看作一个普通排行榜会离大数据知识太远。原因是我们把最好医院排行榜拿出来有人还在用传统思维思考排行榜。医信天下大数据排行榜不仅是医院、医生排名、......[详情]