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今天的组织管理正变得更加复杂、价值更加多元、更加网络化，管理者像过去一样仅仅做好计划、组织、领导、控制这些传统的工作是远远不够的，必须还有在此基础上做好变革管理、知识管理跟重塑领导力这三件事情，这样才能成功应对这些快速的变化。医院管......[详情]

以医美整形口腔齿科行业现状来说，基本上的预判方式都是围绕“曝光－点击－转化”的经验计算。首先，这种电商转化的基础思路本身没错，但是过于靠“猜测”。事实上来说，站在全行业的角度去看，任何行业都会存在“潮汐”效应。因此，基本上来说每个月......[详情]

写在前面的话：据某位行业小美女爆料，“某位”医美诊所老板组织全公司员工对“广告的纸牌屋”专栏进行学习。Jason作为一个“行走的广告牌”，本着市场人骨子里神经病式的”增长”逻辑，吃个饭发个微博都恨不得上个小时头条，看的人越多对于Ja......[详情]

导读台湾长庚医院一直是医院现代化管理的一个奇迹与范本。运营管理部模式,与业绩导向思维内核,值得每个医院管理者借鉴.台湾长庚医院一直是医院现代化管理的一个奇迹与范本。台湾在1980年前公立医院无论在床位数、服务病人量均占70%以上市场......[详情]

导语：人管人累死人，这个道理管理者都懂得。那怎样才能让自己成为一个高效从容的管理者呢？制度管理是唯一的出路和办法。1.提高认识：制度管理是让员工“重新做人”的系统工程制度的制定与执行实质上是一种塑造人的过程。为什么要定制度？就是因为......[详情]

医院绩效是管理中的一个重头戏，很多医院的绩效管理失败的原因就是因为没有做好绩效沟通。绩效沟通是绩效管理的核心，是指考核者与被考核者就绩效考评反映出的问题以及考核机制本身存在的问题展开实质性的沟通，并着力于寻求应对之策，服务于后一阶段......[详情]

医疗行业关系到国计民生，是国家政策、体制改革的重点区域；同时医疗行业产业链长，且与新技术关联紧密，因此也是技术创新、模式创新的重镇。回顾过去几年，医疗行业旧的体制、规律正在被打破：互联网医疗正在改变医院流程和就医习惯人工智能开始辅助......[详情]

在医院的运营管理中，运营困难无非就是管理出了问题。医院的管理出了问题，基本上就等同于内分泌紊乱，各种大小问题就开始衍生了。所以做好医院管理是每个医院管理者都要面对的事情。医院管理其实并不难，只要掌握住三个关键点，灵活运用，医院管理可......[详情]

火箭设计得再好，没有人发射就升不了空；管理体系设计得再好，没有人推行就不能发挥作用。伟人毛泽东讲过，政治路线确定之后，干部就是决定的因素。企业管理体系设计好之后，能否落地关键就看员工队伍能不能有力推行。用什么样的人，如何选择什么样的......[详情]

导读管理者都需要借助他人的力量来开展工作，那么，管理者对下属的工作布置就俨然成为了“巧借外力”的第一步。没有管理者的工作布置，下属就不容易清楚上司需要他干什么？想让他怎么干？干成什么样？何时完工？等等细节性问题。因此管理者如何有效的......[详情]