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医院管理者做的一些事情可能会让员工心情糟糕，尤其是医务人员，每天除了面对接肘而至的病人，还得承担繁重的科研任务，如果还要遭受来自医院管理层的压力，其工作将受到极大的干扰。那么，作为医院管理者而言，如何能避免发生影响医院工作环境的事情......[详情]

医院院长经常抱怨：花了那么多时间和金钱去请人做培训，但是却一点效果都没有。出现了问题就要去找原因，霍尔斯带着院长的疑问进行深入的询问。原来，大部分抱怨培训没有效果的医院在做培训前的准备工作没有做好。如果不做好准备工作，培训的效果必然......[详情]

为什么民营医院总是留不住人才？很多院长都会有这样的疑问。不得不承认的是，很多时候，民营医院吸引医生入驻只是在“薪酬”方面大做文章，往往忽视了医生工作也需要“体现价值”，在社会尊重、名誉这些无形的报酬的领域里，民营医院着实缺乏竞争力。......[详情]

老徐感言：旧的治理机制崩塌后，如何建立新的更加有效的机制需要思考的问题很多。建立在院长负责制基础上的集体决策机构——院务会的决策职能已经被党委会取代了，所以院务会似乎已没有存在的必要了，但与院务会相伴随的职能由谁承接确实还是一个问题......[详情]

一部曲：一个基点管理应以”人性管理”为基点，经营企业就是经营人性，人性管理是最有效的管理。每个人都渴望得到满足、尊重、肯定、实现人生价值。奥康在这方面的例子有很多。比如，我们为在温州工作的外地员工举办集体婚礼、联合中央电视台举办第一......[详情]

自从国务院办公室《关于进一步鼓励和引导民营资本举办医疗机构意见》发布以来，越来越多的资本大鳄开始进入医疗行业投资建院，其中有大部分都为非医疗背景，之前根本没有接触过这一行业。而事实证明，非医疗背景的民营资本进入医疗行业，多数都会面临......[详情]

系统设计师制订个人设计计划，需要满足三个前提，即注意满足项目专家计划要求，注意不和本职工作发生冲突，注意留下和同事沟通的时间，接下来把项目组分配给自己的设计任务计划到天就好了。如果承接的任务是自己熟悉的内容或管辖范畴，这样订计划应该......[详情]

在医疗体制改革不断深化的今天，为了促进医疗事业的进一步发展，医院管理者不应仅仅考虑开源，还应该注重节流。在医院的发展过程中，成本管理显现着多方面的积极作用。首先，医院成本管理可以促使各项医疗服务成本透明化，改善当前医院和患者之间信息......[详情]

10月1日起，《医疗纠纷预防和处理条例》（下称《条例》）正式施行，由国家卫健委发布。在此之前，处理医疗纠纷的主要依据是《医疗事故处理条例》和《侵权责任法》（第七章）。医疗纠纷免不了医院管理者的介入，除了医护人员，对于他们来说，新《条......[详情]

管理理念的创新，是医院管理面临的时代课题。美国管理学家罗宾斯指出，在一个组织中，“当管理者说到要将组织变革成为更富有创造性的时候，他们通常指的是要激发创新”。创新是发展的前提。打破旧的思维定势，对故有行为模式修正或屏弃，鼓励以需求......[详情]