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老徐感言：旧的治理机制崩塌后，如何建立新的更加有效的机制需要思考的问题很多。目前在很多公立医院，理事会、管委会、党委会同时并存而且都是“领导”，那么谁是老大，重大问题由谁开会研究做出决定确实是一个纠结的问题。这个问题如果不厘清，有可......[详情]

对于管理，这个老生常谈的话题，有些已经身处管理岗位的“管理者”往往会一屑不顾，认为只要让手下的听话做事就行了。这样的想法是十分肤浅的。很多医院管理者在管理方面不够专业，管理技巧薄弱甚至遇到管理问题是束手无措，不知从何处着手解决。管理......[详情]

近几年在推广医院职业化过程中，遇到不少院长报怨，医院培训没少做，包括外请培训与管理咨询公司来医院培训，但管理执行力仍然很差，培训效果总是不够好，稍做深入询问，原因出在医院培训的基本条件没做好。培训是重要的医院管理活动，必然要遵循培训......[详情]

为什么制订了项目计划书，还要制作甘特图？甘特图简洁直观，一目了然。用甘特图展示项目计划，有利于跟踪进度、掌控全局。同时，甘特图还可以检验项目计划在时间上安排是否可行、在人员安排上是否合理、在先后顺序上是否符合逻辑。甘特图与项目计划书......[详情]

要学会分清主次，轻重缓急，长短结合。大家可能会有一个想当然的看法，认为中国的医疗人才市场欠发达，中高级人才的流动性比较差。其实不然，公立医院之间相互挖人的事情很常见，特别是公立医院规模迅速扩张的时候，“地主家也没有余粮啊”，大家都缺......[详情]

不值得定律绝对不要做不值得做的事(1)做不值得做的事，会让你误以为自己在完成某些事情，但付出与回报不成正比。(2)做不值得做的事会消耗时间与精力，要知道资源是稀缺的。(3)做不值得做的事会生生不息。做了不值得的事之后，接下来要为不值......[详情]

6S管理不仅能够改善办公、生产环境，还能提高生产效率、产品品质、服务水准、员工士气等等... ...即使工厂的设备是世界上最先进的，如不对其进行整理，也可能出现诸如不知道自己想用的工装夹具到底摆放在哪里的现象，到了最后，所谓最先进的......[详情]

老生常谈话题之一：管理。管理是门大学问，没有几个人能说自己对管理了如指掌，也几乎没有人说自己的管理运用的炉火纯青。管理是个过程、是个变量。所以，对于管理，是所有企业管理者的职业生涯中都在学习的事情。在中国，说到管理，被人说道最多的案......[详情]

医保具有报销支付机制、就医行为调节机制、医疗服务效率促进机制的功能，但现实中，后两个功能表现低效，并抵消了医保报销功能的控费效果。另一方面，由于保险分立和属地化管理，医保存在碎片化的问题，加上医疗资源分配不均和药品定价职权和事权分离......[详情]

医院管理师是医疗改革的产物，以医院职业化管理为其使命，以终身学习成长为目标，是推广普及医院管理职业化的先锋。医院管理师专业群体的正在不断扩大并将逐渐成为医院职业管理的主力军。作为医院管理职业化的探索者与实践者，医院管理师还必须具有“......[详情]