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破旧立新，必须革除旧习树立新风。树立新风必须观念先行。没有新观念的植入，旧观念破不了，即使暂时破了以后也会死灰复燃。企业规范化管理体系建设从根本上来讲，就是一场观念的变革！不打破个人英雄主义、不废除老板一言堂、不建立职责分明、流程简......[详情]

改革40年，到处都在总结。医院管理师作为一个新生的群体，受到越来越多的有识之士的关注，也受到不少有志于职业医院管理者的追捧。笔者结合多年的医院职业化管理的探索与实践，谈谈对医院管理师群体的体验与感悟。1.医院管理的专业技术资格医院社......[详情]

科主任是科室的经营者和管理者，也是某一专业的专家或学科带头人。在院长的领导下，实行科主任负责制，负责全科各专业检验、教学、科研和行政等方面的管理工作。也就是说，一个医院科室主任是带领科室贯彻执行单位决策部署的排头兵，要干好科室主任，......[详情]

习惯13·用30秒时间提出3个要点思考这样一种场景，一位患者探进脑袋，问：“你们家补一颗牙需要多少钱呀？”时间有限，你如何用30秒时间提出3个要点，留下患者呢？我们先说下“电梯游说”的故事，在美国硅谷，有一位年轻的经营者在电梯前等待......[详情]

该来的终于来了！新华社2018年12月9日在以《安徽将建立卫生行业黑名单制度》为题的报道中披露，“安徽省政府办公厅日前发布关于改革完善医疗卫生行业综合监管制度的实施意见，将创新监管机制，健全多元化综合监管体系”，“医疗卫生机构的信用......[详情]

罗马不是一天建成的，管理变革也不可能一天完成，让企业员工适应新的管理体系也是一个循序渐进的过程。因此，从规范化管理体系设计开始，项目咨询师就应该有意识地引导企业员工接受新的观念，学习新的方法，知晓新的方案，为新的管理体系全面实施打好......[详情]

随着医疗改革的不断深化，医疗服务要求不断提高，精细化后勤管理工作的开展在建设和谐医院的过程中发挥着越来越大的作用，这促进了后勤工作从传统的粗放式管理逐渐转向精细化管理模式。医院后勤实行精细化管理不但能最大限度地降低运行和管理成本，还......[详情]

某天偶与医院管理的好朋友在线上聊天，朋友聊到了“兴趣”与“教练”两个词组。笔者调侃说关键时候“兴”趣起作用。兴趣与教练两个词能联结起来成为聊天的内容，说明职业与兴趣深刻地融合在一起了。因为职业的每一个技能，都是依靠一个个的兴趣而获得......[详情]

从我国当前的医院发展情况来看，大多数医院的成本管理主要是实现对员工的绩效分配，而不是用于对医院的运营和管理。现行的医院成本管理很少全面的分析医院的投入和产出之间的差异，这无助于提高医院在市场经济条件下的核心竞争力，也无法给出体现医院......[详情]

导语：护士长在医院是最基层的管理者和领导者，在完成医院工作总任务，提高护理管理质量，确保医疗安全过程中发挥着重要的角色功能。护士长不仅要有过硬的专业知识技能，而且还要具备良好的管理素质和管理艺术，这样才能最大限度提升科室的护理水平......[详情]