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民营医院是在市场经济条件下应运而生，在公立医院已不能满足患者的就医需求的背景下，最近几年国民营医院得到了快速发展。同时医疗市场的竞争也进入了白热化的阶段，医院的发展之路也面临着一系列考验。因此，作为医院院长必须利用各种渠道，分析医院......[详情]

中国不少企业为什么容易亏损？并不是这些企业的管理不行，反而是这些企业的管理水平太高了，超过了它们的经营水平！我们的大部分企业还在薄利多销的经营水平上，但是很多这样的企业竟然开始了流程再造的努力，结果一定是亏损！我以同样的理由开始担心......[详情]

原标题：学习做好医院管理这门学问健康中国战略下的医院，既要继承临床医疗型的传统，又要有大健康模式下的创新，面对疾病医疗与疾病预防的矛盾、健康维护与健康促进的矛盾，管理理论与实践均需要有大的突破，思想观念上如果不做解放，不建立全新的管......[详情]

导读精细化管理是一项琐碎而持久的管理活动，涉及到医院管理的方方面面，靠介绍方法和工具、靠指定项目、靠强力推行，无法收到很好的效果。医院精细化管理一直是医院管理热点。然而，根据见闻，医院管理者在谈论和实践精细化管理之时常陷入各种误区，......[详情]

习惯10·保持“PMA”有个年轻人说，“我认为那些人不值得尊重，我无法打心眼儿里尊重他们。我不想附和他人，我只想保持自己。大不了我啥都不要，我也不想因为别人而改变，变成他们的样子。”我很佩服这位年轻人的勇气与决心，可然后呢？换工作？......[详情]

管理那点事管理是什么？没有统一的定义。一般是指在特定的环境条件下，对组织所拥有的资源进行有效地计划、组织、指挥、协调、控制及创新，以期高效的达到既定组织目标的过程。很多人理解，管理就是“管人”和“理事”，这么理解虽然无错，但并不十分......[详情]

过去，医院采用的是人力物流配送方式，但其传送时间长，容易造成通道拥堵、产生交叉感染等，因此，现代化医院已开始使用各种物流传输系统的方式。而物流传输系统能将医院内各部门，如门诊、药房、中央供应室、手术室、血库、化验室、服务中心、住院楼......[详情]

流程优化八步法中的多个环节都有集体讨论，足见“讨论”对项目方案的完善及实施的可行性是有多么重要！可是，现实生活中，企业的主管们都养成了唯老板“马首是瞻”的习惯，员工养成了“逆来顺受”的习惯，加上国人“害怕出头”的心理，如果赶上老板本......[详情]

导读医患之间的冲突和矛盾，在医院经营管理和发展壮大中谁都想早点避开，或者躲得越远越好，然而老天往往不夙人愿，也不会遵循你主观期望来行事，该来的危机总归会来，关键是无论作为公立医院还是民营医院，你有否应对的坦然和执着的勇气。要知道，如......[详情]

执行力源于责任心，责任心决定执行力。要营造增强工作责任心的氛围，以责任心提高工作执行力。有责任心的人，工作不会找借口，不会挑肥拣瘦，不会推诿扯皮，而是发挥聪明才智，想办法打开思路，千方百计化解矛盾，解决问题。其实工作意味着责任，有了......[详情]