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管理最怕的是被平庸的员工绑架！而优秀的员工主动流失！好的管理，不要害怕员工离开；负面的员工不换掉，弊大于利；状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。员工是越换越优秀！一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。哪个团队都有问题......[详情]

导读医院培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递行为，让医务人员通过教育训练技术手段，达到预期的提高目标。然而有许多医疗机构对培训无从下手，不知道如何进行才能使培训真正的有效果，如何掌握培训的力量，将之转化成为医院的......[详情]

一个单位至少有十几个部门，以一个部门有一个管理者，一个管理者有八个员工为例，我们发现一个单位一个月就会有近百个绩效沟通。倘若我们单位并没有将绩效沟通进行结构化，其结果就很有可能出现十几种甚至，近百种绩效沟通的形式。从单位来看这样绩效......[详情]

现代社会，优秀的人才队伍是一个组织的核心竞争力，医院也是如此。医院要管理好员工，需要从人力资源管理入手，发挥人才的组织能动性和创造性。在人力资源管理中，绩效管理是知之非难，行之不易。面对绩效考核，许多医院管理者都无从下手，有些管理者......[详情]

绩效沟通是指考核者与被考核者就绩效考评反映出的问题以及考核机制本身存在的问题展开实质性的面谈，并着力于寻求应对之策，服务于后一阶段单位与员工绩效改善和提高的一种管理方法，是绩效管理的核心，是绩效提升的关键。绩效沟通有正式的绩效沟通和......[详情]

咨询项目方案不同于发表论文，不能图好看，更不能搞得像八股文，徒有形式而无内容。咨询项目方案是为了规范企业工作、指导员工操作或升级管理标准，因此，不能花里胡哨，好看不中用、务虚不务实，必须通俗易懂、简洁明了、没有歧义，方便操作、方便执......[详情]

人才建设是组织发展的重要环节，有人说现在民营医院的竞争就是人才的竞争，可见人才培养的重要性。人才建设是组织发展的重要环节，有人说现在民营医院的竞争就是人才的竞争，可见人才培养的重要性。但现实中很多管理者认为人才培养工作是医院人力资源......[详情]

与业界传统的调研诊断报告洋洋洒洒数万字甚至一本书的厚度不同，笔者从独立做咨询第一天开始，撰写的调研诊断报告从来就没有超过一张A4纸。人们都说，把简单的问题复杂化容易，能把复杂的问题简单化就难了！越是看起来简单的东西越是考验人的分析判......[详情]

上一次分享中我们提到绩效沟通的重要性，于是有一些朋友纷纷给馨贤留言，期间就有一些朋友提到，为什么在实际工作中并没有感觉到绩效沟通所产生的诸多好处呢？仔细了解后馨贤发现，并不是绩效沟通本身出现了问题，而是我们在不该用绩效沟通的时候，用......[详情]

看一些体现管理和服务水平大医院，大的三甲公立医院都会觉得自己挺牛、挺好；大院长，三甲医院的大院长都会觉得自己的管理水平很高，所以门诊和住院病人会多得来不及看。其实这是很多大的公立医院的妄念和错觉，很多的公立医院的管理水平其实很不咋地......[详情]