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有一种情况叫：“拴在一根绳上蚂蚱”，有一种精神叫：“公司是船，我在船上”。虽然表达的意思差不多，但是从意境上就表现出明显的不同。前者“同行异梦”，后者“同心同力”。公司就是一条船。当你加入了一家公司，你就成为这条船上的一名船员。这条......[详情]

在改革发展的关键时期，医疗市场准入政策有所放宽，医院面临医疗市场竞争，尤其在医疗资源相对过剩的城市，这种竞争日趋激烈。在医疗市场竞争日趋激烈的情况下，医院只有采取灵活多变的营销措施，才能不断吸引病源，才能使医院的医疗业务保持持续的发......[详情]

2008年10月，经住房和城乡建设部、国家发展和改革委员会批准发布，并于当年施行的《综合医院建设标准》（建标110-2008）应用至今已近10年。10月9日，国家卫生健康委员会规划发展与信息化司就《综合医院建设标准（修订版征求意见稿......[详情]

美国的《冒险》杂志曾做过一项调查，它要求读者回答自己一周的工作时间，并说明在工作日他们与自己的配偶一起度过多少时间。从这一调查的结果分析上，人们把工作的行为根据其价值观的不同分为三种类型。1.工作伦理观。这种人把工作看作是人们生活不......[详情]

口腔诊所管理有超多方法，也有非常多地方需要管理，但超多初级管理者都不知道应该如何去管理这些事情，那么齐啦口腔平台小编就为各位讲解下应该如何管理吧!一，整合资源。管理者共享信息资源不足，整合能力还比较欠缺。利用手中的人脉资源，物质资源......[详情]

学会“批判思考”用自我批判的方法进行逻辑思考我们在线下讨论会的时候，请大家按此思路进行了自我批判的实践，每个人都有所收获。这里分享其中一位管理者的自我批判过程。管理者自述：“我家门诊，经过一年的运营，业绩上不去，业绩上不去，我们就聘......[详情]

我们总是反复提醒自己，不要依据第一印象来判断一个人。但这几乎不可能。而且，随着年龄的增长，你遇到的人会越来越多。所以这要求你在很短的时间内判断出一个陌生人是否可以成为你的下属、领导或者供应商。比如，一个简短的面试或者一杯几分钟的咖啡......[详情]

现代医院管理制度是深化医改的重要内容，而在建立完善制度过程中，关键要解决好政府与公立医院、政府部门之间以及公立医院内部管理3个要素关系问题。需要立足现有国情，明确政府在医疗资源配置、补偿等方面的权力；借鉴权力清单制度形式，构建权责一......[详情]

如果你要带好团队，你在下属面前，就要尽量表现出正面积极的形象，为下属做好表率和示范，控制好自己的行为，不论是工作中还是生活中。1、他是小鸡，你必须是火鸡如果你是上司，你也许希望在下属心目中有威信！有人说让下属信服，关键是你的人品，但......[详情]

在医院团队中人与人的关系始终是第一位的，因为团队协作永远大于个人的力量。而让这种团队力量真正凝聚到一点的是“勾心”不“斗角”。“勾心”和“斗角”连在一起就成了贬义词，比喻用尽心机，明争暗斗。但在现实中，“勾心”是需要的，人和人只有心......[详情]