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“威逼利诱”属于反义词，一般是形容坏人用的，在正常情况下是登不了大雅之堂。但在医院的实际管理与用人中这几个字还是十分管用的。威——树权威，立威信医院管理者，首先要有威严。一是要用好手中的权，树权威；二是靠自己的能力，显威力；三是体贴......[详情]

管理就是要容人所短用人所长管理因人而异，对于不同的部下，采取不同的管理方法。管理的主要技能是宽容部下所短，充分发挥部下所长。不能容忍部下的管理者也不是优秀的管理者。领导等于“领袖+导师。”人才是单位最宝贵的财富，能够经营好人才的单位......[详情]

什么样的老板最苦最累还受罪？第一事必躬亲，第二没事找事！这些情景一定不陌生吧：东一个点子，西一个主意；早上搞个政策，晚上出个方案；今天学习华为，明天师从阿里巴巴；本月鼓励狂飚猛进，下月提倡稳扎稳打；本季引入个职业院长，下季老板又亲自......[详情]

管理者都需要借助他人的力量来开展工作，那么，管理者对下属的工作布置就俨然成为了“巧借外力”的第一步。没有管理者的工作布置，下属就不容易清楚上司需要他干什么？想让他怎么干？干成什么样？何时完工？等等细节性问题。因此管理者如何有效的布置......[详情]

如何让医院组织结构适应医疗变革需要，必将成为现代医院管理者的重要任务。俗话说“万变不离其宗”，按管理学的中组织理论，任何一个医院的组织变革，其实都可以依照管理学中的直线型、职能型、直线-职能型、矩阵型四种基本类型的特征，从中选择并进......[详情]

前几日与几个好友吃饭聊天，席间一位友人突然问了一句：在一个组织里，高层、中层、基层到底应该负哪些责任？做哪些事情？我第一反应是，这还用问吗？如果在组织中这都不清楚，工作如何开展？然而，我很快发现这并不是一件简单的事情。而其他友人却颇......[详情]

用“鹰眼”进行分析找出最佳的解决方法上一篇我们说到了让“从零开始”的思考方式成为自己的习惯。而想要拥有第一个习惯，我们需要先拥有另一个习惯，就是，“俯瞰视点”。作者大岛祥誉写道，俯瞰视点包括了自己的视点，对方的视点，和第三方视点。自......[详情]

一月一月的运营，一月一月的赤字，让人陷入深深的沉思！中国公立医院在中国的医改中，究竟应当发挥那些积极的作用？究竟应当扮演什么样的角色？究竟应当体现什么样的属性？值得社会和医院管理者必须认真研究和探讨！单纯从医院科学管理的角度，有那些......[详情]

俗话说：“执行力源于责任心，责任心决定执行力。”要营造增强工作责任心的氛围，以责任心提高工作执行力。有责任心的人，工作不会找借口，不会挑肥拣瘦，不会推诿扯皮，而是发挥聪明才智，想办法打开思路，千方百计化解矛盾，解决问题。有一位管理学......[详情]

01、华为高材生万言书没有实践就请闭上嘴《任正非正传》一书里记录了这样一个故事：华为一个新员工，北大毕业，刚到华为时，就公司的经营战略问题，洋洋洒洒写了一封“万言书”给任正非，原本以为自己独到的见地能够打动领导，但结果任正非批复：“......[详情]