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1员工不一定会做领导安排的事，但一定会做领导检查的事。（检查比安排工作更重要。）2员工执行力不好，是不会做，不愿做，不敢做，没时间做，还是配合不好？不会做是能力问题，不愿做是心态问题，不敢做是授权问题，没时间做是计划问题，配合不好是......[详情]

医院的发展，战略是基础，人才是关键。随着医疗体制改革的不断深入，医疗市场的竞争日益激烈，医院要想在激烈的市场竞争中置于不败之地，就必须打造自己的核心竞争力，同时要使这个核心竞争力具有超强的可持续发展性。人作为核心竞争力的第一要素，特......[详情]

各位同道，大家晚上好，我是赵丽群，非常荣幸有这样的一个机会，能够在医管界这样的一个平台上，和大家一起来分享我今天的主题。医患和谐是我们医疗界永恒的话题。那今天我跟大家分享的主题是《医患沟通技巧之如何与人链接关系》。今天我们既然讲的是......[详情]

| 导言 | 不知道有多少医院的规章制度变成了“理想很美丽，现实很骨感”的尴尬境地，不是缺少“决定成败的细节”，不是没有“感人肺腑的医院文化”，而是因为没有得到执行者的认同。薪酬、考勤、激励……构思制度不可避免。但仅仅是考虑到要做什......[详情]

有一家杂志曾对全国60岁以上的老人进行了一次问卷调查：你最后悔什么？列出了10项人们生活中容易后悔的事情，供被调查者进行选择。在相关人员对收回的有效问卷进行统计之后，得出了这样的统计结果。第一名：92%的人后悔年轻时努力不够导致一事......[详情]

作为管理者，要使团队具有战斗力，不仅要有良好的个人品质和职业素质，更应具备卓越的管理艺术。用自身人格魅力感染下属，使下属在理解的基础上尊重和服从，从而有效地形成合力，取得成功。学习管理艺术，首先需要修炼好“两面派”的功夫。一面是勇往......[详情]

最近看到了一本书，觉得非常棒。于是我用口腔科运营中的案例，来跟大家分享这本书的内容。书名是《麦肯锡工作法》，作者是大岛祥誉，朱悦玮翻译。“绝大多数的工作，都是为了解决“某种问题”。比如说，业绩上不去??提高业绩初诊患者少??加大营......[详情]

日常工作中，管理是我们接触最多的一个名词，也是使用最多的一种工作手段，恰恰如此，也才引起人们更多地关注，有人经常抱怨“现在的人不好管”、“管理的效果不好”、“不知道怎么管”等等，今天我们就来谈谈有关“管理”的问题。某医院内科病房医生......[详情]

院长每天面对的就是员工，但是员工的综合素质却达不到想要的要求。说了不听，听也听不懂，听懂了也不做，做了又做错，错了也不改，改了也不服，不服也不说。面对这种情况，院长应该如何处理？这种情况下，首先要改变自己的思想，你必须相信，每个人拥......[详情]