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我们在对下属进行考核的时候会出现考核评价不准确的情况，从客观上来分析导致评价不准确的情况可能有很多，但是由于下属表现“近因效应”而影响我们的评价准确度的情况也是时有发生。那么，我们就先来说一说下属表现的“近因效应”，“近因效应”是说......[详情]

管理更多的是需要一种对生活的人文看法，而不仅仅是对技术的掌握。良好的管理是基于对人的尊重，这其实就是人本管理的核心理念。“员工第一”已经成为越来越多企业的共识。而倾听员工的抱怨，不仅仅是对人的尊重，也是解决问题最有效的态度和方式。善......[详情]

到2020年，基本要完善公立医院管理制度和治理体系，建立符合医疗卫生行业特点的人事薪酬制度，完善以公益性为导向的考核评价机制等，将基本建立权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的现代医院管理制度。大力推行卫生机构编制资源优......[详情]

我们前面给大家分享了管理者激发员工的人力资源效能时，我们提到要当好伯乐选对人，要当好教练培养人，要当好法官评价人，要当好医生激励人，要当好说客留住人。其主要就是要做到选对人，用好人这两点。那么，在这两点中，馨贤以为用好人是提高人才效......[详情]

1、爱找借口者工作中出现问题从不在自己身上找原因，而是为了推卸责任一味寻找借口，在这样的员工身上，任何失误的出现他都能找到非常合理的客观理由。不能主动承担责任的员工是永远都不可能有发展前途的。2、爱挑事端者有一些员工为了标榜救世主的......[详情]

你是不是一个控制狂？喜欢所有事情都要事必躬亲？你是否把你的员工和同事搞的死去活来？对很多管理者来说，学会授权并不是一件简单的事情。根据OfficeTeam的调查显示，一半的员工都表示自己曾经与糟糕的老板一起共事过。在一本名为《Wha......[详情]

项目办公室主任是在企业规范化管理体系建设领导小组下临时设置的项目进度跟进总负责人，使命至项目设计阶段完成后结束。项目办公室主任是企业除了项目领导小组成员（往往由企业高层管理人员组成）之外，责任最大的岗位角色，其作用发挥好坏直接影响项......[详情]

6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。6S管理推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理，需要全体干医务积极广泛参与，有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理，为医院发展奠......[详情]

黄总是一家民营医院的老板，出差期间，黄总忽然接到医院员工小李打来的电话。小李在陈述了一大堆理由之后，说出了他的想法：辞职。黄总非常恼火。小李是他非常器重的一名大学毕业生，本来打算好好栽培他，上个月刚刚给他加了奖金，又把他升为部门主管......[详情]

医院的精细化管理是将精细化管理的理念、内涵和方法贯彻于医院的日常管理中，其核心是“精、细、严、准”。其中，“准”即指准确的数据和分析，准确的信息和决策，注重信息资源在管理中的重要作用，改变以往经验式管理，根据所掌握的充分、及时的信息......[详情]