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导读医院工资核算是医院结合医院职工薪级、工龄等条件，参照相关标准、制度，由财务部门对阶段工作进行量化的过程。随着新医改的逐步推行及医务工作者薪资、保障制度的相继出台，医院职工工资核算得到了更多的关注。医院工资核算，不仅关乎医院职工切......[详情]

马云说，员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：归根到底就一条：干得不爽员工离职，特别是资深护士的离职，对于医院和护士本身来说，大多数情况下是一个双输的格局。医院损失了熟悉临床护理技术、患者观察评估和护患沟通方法的干将，带来了负面信......[详情]

很多医院错误的理解为品牌建设便是品牌传播，便是广告宣传！有广告便有知名度，有了知名度便是有了品牌，没有资金就无法实施品牌建设。等等这些对品牌建设一知半解的“弯路行为”，一直在困惑着前进中的医院。五、医院需要互动公关营销全员营销主要对......[详情]

人性化的服务场所和服务流程，更具优势的质量(技术质量、服务质量)、完善的附加服务价值和成本领先战略，都可以使医院占据领先优势。例如，建立网上预约、电话预约、手机预约等多种形式的门诊预约系统；通过数字化的手段简化患者挂号、就医、检查、......[详情]

对医院楼层科室安排的依据是医院的功能、任务、设施条件、技术建设、医疗服务质量和科学管理的综合水平。医院分级管理的实质是按照现代医院管理的原理，遵照医疗卫生服务工作的科学规律与特点所实行的医院标准化管理和目标管理。医院的设置与分级，应......[详情]

由于举办性质的不同，公立医院与非公医院的职业化管理也是有所不同的。特别是进入新时代，全面加强党的领导，公立医院管理体制从院长负责制回归到党委领导下的院长负责制。有人说，实行党委领导下的院长负责制是为了限制院长的权力，笔者并不这么看。......[详情]

团队精神在现代医院中发挥着越来越重要的作用，决定着医院经营的成败。一个医院如果没有团队精神，就会像散沙一样被日益激烈的竞争浪潮所淘汰。一、团队精神的含义团队精神是一种集体意识，是团队所有成员都认可的一种集体意识。团队精神是高绩效团队......[详情]

导读当下众多医院医用耗材管理经历了从手工管理、单机版电子化、网络版电子化到条码应用管理信息化阶段，目前正在积极探索精细化物流管理模式。医用耗材全流程精细化设计引入物流管理系统，配合院内仓储管理和物流服务，建立医用耗材全流程精细管理体......[详情]

说起医院品牌营销，其实并不复杂，就是要首先找到自身的品牌定位，围绕品牌定位发掘出品牌核心价值，并找到表达核心价值的具体策略，运用整合营销的传播手段去反复表达这个定位和核心价值，经过多重和立体化的传播和沟通，最后在患者心目中形成品牌形......[详情]

德鲁克说过：如果企业不为未来做准备，就要为出局做准备。这同样适用于医疗行业。国家发改委2017年11月10日公布《关于全面深化价格机制改革的意见》，对未来三年价格改革进行了系统谋划和全面部署。意见中提出要“巩固取消药品加成成果，进一......[详情]