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年二、三月份，总是让HR们提心吊胆，惶惶不可终日的日子，这时候，总有一大批优秀的员工弃司而去，留下众多的岗位空缺，让HR们望洋兴叹。然而，更让HR们百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。......[详情]

身处医疗行业，医院院长与其他单位管理者不一样，指挥存在高风险。在现代医院管理中，院长首先是位特殊的指挥者。而由于政策保障和供给不到位，医院和医护人员长期被社会关注，因此院长又是特殊的执行者。我们若检视英文里领导（lead）这个动词的......[详情]

导读随着医疗体制的改革的不断深入和医疗信息化技术的发展，医院的管理模式也逐渐由粗放式的管理向精细化管理模式发展。本文通过对无锡市人民医院后勤信息化系统建设过程中的一些问题优化的阐述，以此结合信息化建设深化后勤精细化管理。无锡市人民医......[详情]

医院发展的重点在于打造品牌的话,那么支撑其品牌优势的两大支柱就是人才优势和技术优势。医院要想成功打造属于自己的品牌，除了要打造属于自己的特色技术优势以外，制定合适的人才培养战略，突破人才培养的瓶颈期，也同样非常重要！下面介绍一下何谓......[详情]

质量指标：（1）按照门诊医生开出的住院单为依据，统计每个医生的门诊诊断和最后诊断符合率；（2）按着每天出诊的各类医生（科主任、主治医生、高年或低年资医生）的比例进行统计，并做好平时的统计积累。02、病房住院医师（1）病人入院30分钟......[详情]

导读全程医疗质量控制系统分为三级：各类医院医疗质量管理委员会、科室医疗质量控制小组和各级医务人员自我管理的三级管理体系。各职能部门执行质量控制组织三级的指导、协调、督导作用。教育各级医务人员树立全心全意为患者服务的思想，落实&quo......[详情]

笔者从一个医院职业化管理者到成为一个医院职业化管理的推广者，自然而然地走向了医院管理人才的建设之道，多年的医院职业化管理人才社会化建设也使自己有了几点深刻的体会。做管理人才的遴选医院管理人才的第一能力要求是领导力，领导力不仅仅是科学......[详情]

对企业而言，到底是制度第一、还是总裁第一，似乎同“先有鸡还是先有蛋”一样是一个扯不清的话题，企业在不同的时期会有不同的重点、不同的需求。何况制度和总裁并没有争个高下、比个输赢的必要。对现代企业而言，二者同等重要。但制度属于体系建设，......[详情]

护理管理是医院管理的重要部分，护士长是护理管理工作的主体。那么护士长管理应从哪些方面入手呢？护士长应具备的素质1、注重思想素质的培养，树立创新的意识。思维观念创新：护士长要有挑战工作的过程，必须有分析能力和远见的意识，敢于打破常规、......[详情]

导读现时代，医疗事业已经得到快速发展，各大医院都已经形成比较完善的管理系统，包括人力资源管理、财务管理和医院后勤管理等了，其中医院后勤管理直接影响着医院的日常运行，所以长期以来都得到医院工作者们的重视。医院后勤管理已经实现了多样化管......[详情]