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导读：管理过程中最忌讳凡事亲力亲为，自己做事务性的工作不叫管理，只能叫促进结果完成的方法。而真正的管理需要依赖与他人完成，要懂得授权和激励。—— 张艳玲院长“生活像一只蝴蝶，没有破茧的勇气哪来废物的美丽；生活像一只蜜蜂，没有勤劳和努......[详情]

县级医院作为基层医院，直接面对广大的农村就医人群。近年来近年来医疗环境、硬件设施逐渐优化，医护人员学历层次不断提高，仍有部分人员学历偏低，不能适应广大人民群众的看病需求。如何吸引医学院校毕业生到县级医院工作，如何将乡村、乡镇、县级医......[详情]

在市场竞争日益深入的今天，越来越多的医院意识到，医院的竞争实力主要来自于拥有一批高素质的员工队伍，他们是医院的宝贵财富，是医院成功的关键。如何有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于医院，尽心尽力地完成工作，是每一个医院领导者希望解......[详情]

作为医院职业化管理的坚定推动者，年初，通过加入到大学护理专业教育的途径切入到护理职业化管理的角度，这要感谢湖北护理科学管理的卓越贡献者武昌理工学院护理学院的杨和平院长，现代医院管理制度的建立离不开护理职业化管理，护理职业化管理工作的......[详情]

医院培训作为目前医院经营中重要的环节之一。一直以来有许多好的传统观念，譬如培训是对员工的福利，培训是医院可持续发展的动力。然而医院培训是一个系统的工程，在高度强调人性化管理的现代医院，有时需要医院管理者换一个角度来做培训。进行医院培......[详情]

员工激励是公立医院人力资源管理的重要组成部分。通过对激励在公立医院新医改背景下作用的简述，分析了当前国内公立医院面临的薪酬分配、绩效考核、职称晋升和培训教育等激励问题。从建立基于薪酬分配总额，多元合一、公平合理的科学薪酬分配制度；形......[详情]

所谓“6S”是指对生产现场各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。为了全面改善医院的整体形象，加强医院内涵建设和品质建设，实行科学化、规范化、精细化管理，提高员工职业素养，为员工和患者创造一个干净、整......[详情]

员工的积极性，是医院的防火墙、是员工做好本职工作的最主要条件之一。员工进入医院后，便成为医院的一部分，医院要发展就必须协调好每一部分的工作，这就要提高员工对本职工作的积极性。员工积极性不强是每个管理者都要面对的问题，那么员工积极性不......[详情]

效率是民营医院发展的三大驱动力之一，其中如何提高管理效率，显得尤其重要。许多医院管理者都想变得有成效，但付出努力后，效果却不如预期。之所以会这样，是因为他们忽视了管理的有效性。关于提高效率的三个方法：1.不浪费时间--积极的做事，不......[详情]

DRGs 是当今世界公认的比较先进的支付方式之一。通过统一的疾病诊断分类定额支付标准的制定，达到医疗资源利用标准化。1、认识DRGsDRGs(Diagnosis Related Groups)中文翻译为(疾病)诊断相关分类，它根据病......[详情]