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01精益管理所谓的精益管理就是在适当的时间，适当的地点，产生出最优的产品和服务，并且能消除生产和服务过程中的一切浪费现象。医院精细化管理体现在两个方面，一是关注患者安全的每个细节。学习竞争对手的每个细节，倡导服务最佳的每个细节。二是......[详情]

沏杯黑枸杞，温水中看蓝色从黑枸杞中慢慢释放。蓝色液体在透明杯中，恰是美女起舞，又貌似一副水彩画，让人心情愉悦，遐想连篇。一杯茶，细品都是满满的劳作与艰辛。一份事业，延生展开都是经典和回味。窗外的春雨断掉了我户外活动的想法，只好敲敲手......[详情]

随着我国民营医院的迅猛发展，民营医院团队建设严重不足的弊端日益显现出来，员工队伍的不稳定严重阻碍了民营医院的快速健康发展，加强民营医院的团队建设已迫在眉睫，民营医院采取走可持续的长远发展的办院之路，强化医院管理的规范化与科学化，增强......[详情]

医院绩效管理是现代医院管理工作的重要内容，是医院管理者、各部门和职工就工作目标与如何达成目标形成承诺的过程，也是管理者与职工不断交流沟通的过程。医院绩效管理的意义一、有助于挖掘工作潜力，获取成功管理思想和方法医院各级管理者在绩效管理......[详情]

“没有质量，就谈不上发展，更谈不上创新。”同济大学附属杨浦医院（以下简称“杨浦医院”）院长于德华如是说，也如是实践。如何在员工血脉中注入质量至上的文化基因?如何在医院建立起工业科学的质量管理体系？多年践行，杨浦医院已成果......[详情]

医院后勤部门承担着全院水电气暖、设施设备等各类维修维护工作，随着医院规模的不断扩大和患者就医体验需求的不断提高，传统电话报修和纸质工单报修的后模式已不能适应医院的快速发展要求。华中科技大学同济医学院附属同济医院以后勤信息化建设为契机......[详情]

医疗质量管理是医院管理的核心和主题，尤其在当今卫生改革不断深入和逐步成为社会关注热点的新形势下，医院所面临的国内外医疗市场竞争日趋激烈，作为医疗市场竞争的核心，医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。因此，认清当前医疗质量管理面临......[详情]

人力资源作为医院的第一资源是医院最核心、最重要的资源。医院院长和任何一名管理者都必须从长远的战略眼光来看待人力资源的整体规划、储备、培养、职业素养的整体提升，以及医务人员的个人发展和优秀人才的合理流动。面对未来，医院的人力资源管理至......[详情]

随着改革的逐步深化和各个领域对人才重视程度的不断加强，各个行业的抢人大战正日趋激烈。就拿山东省来说，近期各地为吸引高校毕业生扎根本地，从大打“安居牌”到亮出重奖引才“伯乐”和“红娘”招数，可谓新招迭出，令人目不暇接。而医疗领域也不例......[详情]

医院绩效管理必然伴随着新医改新时代，随着医保支付方式变化而与时俱进，积分制绩效管理模式，有利于调动医务人员积极性和实现医院均衡可持续发展，未来必然成为医院主流。通过积分管理设计，实现了不与收入挂钩，规避了政策风险，调动员工的积极性，......[详情]