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摘要：财务管理内部控制的好坏决定着医院发展水平的高低和医院效益的大小，因此必须集中力量发展财务管理内部控制工作，实现医院财务的平稳运行。面对竞争日趋激烈的医疗市场，医院必须抓住机遇、切实完善财务管理工作，保障医院各方面运转都能有充裕......[详情]

图1：国家卫健委官网发布领导视察普仁医院集团新闻在一个医院资源整合的时代有点像战国，公立医院集团化改革、资本化的医院集团并购以及民营的连锁医院集团扩张，让所有的医院管理者感到有一种空前的危机感。身在集团化其中的，会面临着众多的、共同......[详情]

中国民营医疗未来的发展道路还很长远，管理上的疏忽有可能对整个医院都产生巨大影响，那么在医院管理中常见的痛点有哪些呢？表面缺人才，实际缺机制员工该如何保持良好的心态？我们在抱怨员工不好找、留不住的同时，有没有想过给员工一个未来？哪怕只......[详情]

引言：医患关系的紧张究竟是医患间诚信道德的缺失，还是医院无奈的遇到了无理取闹的病患呢？其实医患关系紧张的现象是整个医疗行业的信任危机写照。小编通过对医患关系紧张的原因进行分析，找出解决问题的根本，并提出解决建议，以此提升医患关系，改......[详情]

每个公司每个月都会制定一定的绩效，医院也不例外。很多人都挺茫然，不知道为什么每个月都要制定绩效。今天就来给大家分析一下医院绩效管理的意义。01、有助于挖掘工作潜力，获取成功管理思想和方法医院绩效管理是一种提高医院内职工绩效并开发团队......[详情]

人才建设是组织发展的重要环节，有人说现代企业间的竞争就是人才的竞争，可见人才培养的重要性。但现实中很多主管领导认为人才培养工作只是人力资源部门的分内之事，与自己“八竿子打不着”，这是及其错误的——在人才的发掘、培养及应用上，各个闸口......[详情]

精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求，医院如同一个小社会，各项工作千头万绪，纷繁复杂，处处考验着医院管理者的智慧与能力。而医疗是个精细活，医院管理就更需要精益求精的工匠精神。医院......[详情]

近几年，中国医院的发展早已超越了医院最基本的看病和治病，而是快速的在看病和治病的基础上追求服务和软硬件设施设备的配套建设。这不仅仅是医院发展中演变出来的超值竞争，而更大程度上是患者对服务质量的认识和提高。在信息化如此发达的今天，所有......[详情]

01下班后的办公区里静谧无声，从张院长办公室里飘来阵阵沁人心脾的咖啡浓香，浸浴其中的张院长却愁眉紧锁地看着桌面上摆放着全院中层干部五年任期届满后个人是否继续留任的调查报告。医院中层干部五年任期将于下个月届满，为了在下届全院中层干部调......[详情]

争着要当科室主任为哪般传统医疗管理模式中，教授间的竞争没有通过绩效考核、奖金分配、晋职晋级、床位调整等途径得到体现，内驱力不够，容易产生大锅饭心理，脏、苦、累岗位无人愿意做。科室主任过于集权，影响骨干的积极性。而用纯粹的经济效益来......[详情]