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对于医院管理者而言，最头疼的就是执行力问题。布置什么任务，讲的口干舌燥但是下属不愿意去执行或者敷衍了事，让人头疼。近日，马云向阿里员工发出内部信并宣布，彭蕾将卸任蚂蚁金服董事长，蚂蚁金服CEO井贤栋将兼任董事长一职。至此，执掌蚂蚁金......[详情]

为备课下月在杭州举办的“深度高端研讨会：医院集团化管理与轻资产运营”的演讲，整理以前在医院集团做管理的资料，对医院集团也做了一些思考，昨晚资深医改专家魏子柠老师在医院职业化管理的10多个微信群“医管微课堂”做的公益授课又给笔者以深刻......[详情]

科主任是科室的经营者和管理者，也是某一专业的专家或学科带头人。在院长的领导下，实行科主任负责制，负责全科各专业检验、教学、科研和行政等方面的管理工作；确定科室发展方针，建立质量控制体系，并定期审核质量体系，使之有效运行。那么科主任应......[详情]

管理这个词要搞明白，管理不是指你要强迫别人听你的指挥，而是要让人家从心里面佩服你，才是真的服你，那样的话才能让大家服从你。那么应该如何去提升团队管理能力呢?1、明确的架构接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架......[详情]

医院成本核算是医院经济管理的重要内容，也是落实医院精细化管理，实现医院战略管控的重要工具和手段。成本核算涉及到医院经济运转的各个层面，包括医院的组织机构建设，收入的组织和实现、工作量的确认、人、财、物等保障医疗活动的实际卫生资源消......[详情]

5S管理又被称为“五常法则”或“五常法”。什么是5S？SEIRI=整理SEITON＝整顿SEISO=清扫SEIKETSU＝清洁SHITSUKE=素养医院为什么要做5s管理？社会心理学中有一个首因效应，既“第一印象效应”。是说人们比较......[详情]

今天刷朋友圈的时候看到一个美女作家朋友写的一句话：允许别人成为别人，就是在允许自己成为自己。为什么要允许别人成为别人呢？后来我想了半天，才发现“我自己并没有允许别人成为别人，我希望他成为我想的那样。”——管理团队也是一样的：干嘛非得......[详情]

现下卫生改革不断深入，成为社会关注的热点，使得医疗市场竞争日渐激烈。此背景下，医院管理者更需认清医院质量管理之重，对其面临的问题和不足，采取切实有效的策略，管理好医院生存之根本。当前医疗质量管理面临的形势① 医疗质量标准不断提高人们......[详情]

【导读】如果一个企业里员工表现得不忠诚，首先最应该反思的是老板。很多老总经常抱怨员工对企业不忠诚，却很少去想员工为什么不忠诚，因为忠诚从来都是双方面的，体现的是老板与员工之间的合作状态。员工对企业的忠诚度，是在员工与企业共同合作、发......[详情]

绩效烦，绩效利益平衡难，绩效难，绩效难于上青天；绩效改，绩效方案民主参，绩效平，绩效四级预算情；绩效牵，绩效四轮驱动干，绩效推，绩效四维考核动；绩效分，绩效二次分配公；绩效干，绩效优绩要优酬；绩效棒，绩效抓手规范强，绩效案，绩效没有......[详情]