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医管攻略
“我的大主任啊！您们真的太夸张！怎么仪器买不到一年，现在又给我申报要买新的仪器啊？看您科室使用量也不大呀！没那么频繁使用，怎么还故障率那么高？您是不差钱是吧？”采购流程当中，医院领导提出的疑惑，在各位读者您的医院有没有发生过？于是这......[详情]
绩效关注度高、敏感性强，涉及到每个员工的切身利益，是利益的再调整，稍微不慎就会“翻船搁浅”，留下把柄成为“讥笑”。一、认识医院绩效特点李克强总理曾说过“触动利益问题比触及灵魂还难”，医院绩效制度改革涉及到每个员工的切身利益，员工关注......[详情]
医疗体制改革对医院服务质量提出了更高的要求，而医院后勤管理的规范化、专业化、精细化是现代医院深化医改的必然要求。环节质量管理是后勤管理中的重要一环，通过前馈控制和过程控制进而影响结果，因此环节质量管理是推动后勤管理和服务能力提升的关......[详情]
01、护理垂直管理是引用绩效管理的方法，从垂直管理和绩效管理的角度出发来定义的护理垂直管理模式。护理垂直管理省去繁琐的管理环节，构建以护理部－科护士长－护士长为主线的垂直管理模式，是将护理人、财、物与责、权、利相统一的管理。护理绩效......[详情]
培养一个新人很难，能否把新人培养成高手，取决于管理者的管理段位达到了第几段。一、让士兵会打仗——辅导第1段：新兵入营——让他知道来干什么的(三天左右)1、给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方;2、开一个欢迎会介绍团队里的每一......[详情]
作为下属，我们自问：“我可以为上司做些什么？”交出具体成果，提升身为部属的价值后，就能得到充分的权限。想成为一流部属，可以培养以下6种特质与能力：态度力：尽早超出上司对你的期望部属力不足的最大特色就是“什么都不会，却认为自己很有本事......[详情]
医院精细化管理认识到位、定位准确可以体现医院管理水平的科学性，反之，如果只是一味地“随波逐流”，对医院进行精细化管理缺乏正确的认识，只会使医院管理工作更加混乱，管理成本和难度加大。下面主要从正确认识医院精细化管理和实施精细化管理的意......[详情]
护士工作有着太多的辛酸与不易，护士长也都是从护士过来的，并不难体会，但团队总要砥砺前行。在管理中带着爱护的心，不难带好自己的护理队伍。刚上任的护士长由于经验缺乏，加之威望相对不足，有时会面临一些管理上的困惑：在刚刚接手科室的过渡时期......[详情]
管理成功和失败犹如幸福与不幸。成功总是相似的，失败却各有各的失误。提起医院管理团队，总能想到以党委书记、院长为核心，副院长们等组成的管理团队，一起召开会议的画面。会议上，他们头脑风暴、汇聚点子、反复研讨，最终一个个决定着医院发展命脉......[详情]
在医院发展的过程中，要把医院做大和做强，探究其意义，是一个过程，其间每个阶段所面临的不同问题赋予了医院发展过程中不同的意义。必须不断提升医院的内在素质，形成医院管理的五大核心能力，才能在发展的道路上走的四平八稳。文化管理文化是医院全......[详情]
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男52岁，基层行医20多年，最近10多年内一直做民营，跟随莆系，技术全面，在民营这做过业务管理，可以顶替各科室岗位，祖传中药对胃病、失眠 、多虑、高血压 、...[详情]
男，57岁，从事肛肠三十多年，民营医院二十多年，手术治疗痔，瘘，裂，脓肿，肛乳头病等肛肠科疑难杂症，熟悉操作pph.tst.rph.hcpt.cook等肛肠器介，技术精湛，包皮...[详情]
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