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新医改新形势新时代，2017年1月24日人力资源社会保障部等四部门发布，《关于开展公立医院薪酬制度改革试点工作的指导意见》（以下简称意见），今年《关于扩大公立医院薪酬制度改革试点的通知》（以下简称通知），绩效作为薪酬制度中最具有激励......[详情]

摘要随着医疗体制改革的不断深化，医保支付方式也即将发生转变，如何降低医院医疗成本是急需面临解决的问题。高值耗材是一种特殊的卫生材料，单位价值高，在卫生材料库存管理中占有较大的比重，近几年在患者医疗费用的比重也逐渐增加，必须严格管理。......[详情]

现下卫生改革不断深入，成为社会关注的热点，使得医疗市场竞争日渐激烈。此背景下，医院管理者更需认清医院质量管理之重，对其面临的问题和不足，采取切实有效的策略，管理好医院生存之根本。一、当前医疗质量管理面临的形势① 医疗质量标准不断提高......[详情]

医疗体制改革对医院服务质量提出了更高的要求，而医院后勤管理的规范化、专业化、精细化是现代医院深化医改的必然要求。环节质量管理是后勤管理中的重要一环，通过前馈控制和过程控制进而影响结果，因此环节质量管理是推动后勤管理和服务能力提升的关......[详情]

2013年，河北省某医院开始推行精细化管理。起初，医院绝大多数人不知道什么是精细化管理，更别提运用其开展工作了，有的人甚至认为精细化管理是“耍花活”。在通过多次的参观学习、考察调研后，医务人员渐渐意识到医院远不像表面看起来那么繁荣，......[详情]

科主任是医院的中流砥柱，科主任管理水平的高低，决定着医院的效益与发展，对于科主任执行能力的提高，是医院管理人员必修的科目。提高执行力首要的是要有执行意识，常言道：执行有力，一招就灵，执行无力，百招也是零。中层干部执行力直接决定医院的......[详情]

一名高效的领导者，并不一定是人们通常认为的那种外表与众不同的领导者。很多领导者他们当中也有一些人并非典型的领导者，在性格、态度、价值观、长处和弱点上表现出多样化，有的外向有的孤僻，有的随和有的霸道，有的慷慨有的吝啬，什么类型都有。但......[详情]

医院开展成本控制工作，一方面能够直观地展示医院的每项支出，增强医院控制成本的意识，减少医院出现的各种浪费现象，推动医院健康可持续发展;另一方面能够为患者提供更加舒心的服务。然而，从当前我国医院的状况来看，新医改的不断推进给我国医院的......[详情]

个人之间的竞争不仅会破坏团队内的工作氛围，也可能会让团队的成长战略化为泡影。管好了人，人便成了企业的重要资源；管不好人，人便成了企业的祸乱之源。让人与人之间团结互助减少内耗，这便是提高企业效率的手段。要想提升团队业绩，就需要队伍中的......[详情]

医院预算管理是所有以货币及其他数量形式反映的有关医院未来一段期内，全部经营活动的目标计划与相应措施的数量说明，将医院的目标及其资源配置以其预算形式加以量化，并使之得以实现的医院内部控制活动或过程的总称。预算管理制度由预算编制、预算执......[详情]