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“刘院长，您医院不是在做5S吗？上回我带团队去贵院参观，您医院怎么看起来就像是从来没有进行过5S一样啊？物品过期的一大堆、有的还挡住的消防通道、甚至工作站堆满了杂志，听说您医院之前大费周章的工作，怎么现在看起来像是被打回原形啊？”各......[详情]

在医药和生物学领域，随着业务的不断扩展和技术的进步，每个从业者的行为与行为的反馈都被以数字的方式记录下来，产生了天量的数据。我们既是数据的被记录者，也是数据的运用者。天量数据身处大数据时代，面对天量的医疗数据，对于医院管理者或临床医......[详情]

“护士长！我有一个病人要紧急输血，输血的针头到底放到哪里去了？我找半天了，家属开始不耐烦了啦！”说时迟那时快，家属已经冲到护士站：“护士，你到底什么时候才要给我妈妈打上针，已经等了你半个小时了，你是要等我妈妈晕过去才要来打针吗？到底......[详情]

国际上看，公立医院与私立医院法律制度是不同的，其在各国医疗体制中所占的比重、公益性程度、管理结构以及投资政策上都呈现出一些可供我们借鉴的特色和趋势。公立医院比重不一英国、澳大利亚、加拿大、北欧国家等，是以公立医院为主的医疗卫生服务体......[详情]

每一位医院管理者都知道年度经营计划的重要性。每到年末，很多医院已经制定好了来年的经营计划。那么，计划制定完成就完事了吗？当然不是，计划制定只是经营计划管理的第一步，后续落地执行才是重头戏。可是，问题来了，在医院经营现实中，我们经常看......[详情]

救死扶伤，可以说是医学工作者最重要的驱动因素。不过对于一个高效领导者，无论是学科建设还是医院管理，是其内心强大的驱动力。高效领导者会不断追求超越--无论是他们自己或别人的之前设定的目标。或许你听说过很多人会受到外在因素的激励，比如说......[详情]

医院质量管理是医院各部门和各科室工作质量的综合反映，是医院管理的核心，强化医院质量管理对于医院的建设与发展起着重要作用。美国国际医疗机构评审国际联合委员会（Joint Commission International，JCI）的核......[详情]

1、员工不知道干什么公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，员工得不到明确的指令；还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作重点和公司脱节，公......[详情]

作为领导者，你的工作内容不只是管理、带领员工变得更好，有时候也包含了「在合理的时候、用合理的理由要求员工离开」。开除员工一向都不会是个愉快的任务，但以大局为重，若你想要有一个发展更好、跑得更快的公司，这件事不但重要、也是必要。若你的......[详情]

▼一、医院科室管理有哪些特点？医院并不只是医疗场所，同样也是救死扶伤的特殊单位。其组织的主体主要是医院的医疗单元和组织单元，它们共同形成了医院独特的组织形态，也构成了医院医疗活动的组织与系统、流程等。所以，医院管理主要是通过科室管理......[详情]