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如果你要带好团队，在下属面前，你就要尽量表现出正面积极的形象，为下属做好表率和示范，控制好自己的行为，不论是工作中还是生活中。1、他是小鸡，你必须是火鸡如果你是上司，你也许希望在下属心目中有威信!你比他强一点，他认为你跟他差不多。他......[详情]

近日，网传一份福建省福清市医院的“禁止高层次人才辞职”的通知文件在医疗圈引起热议。澎湃新闻求证该院宣传部门，一位何姓主任回应系他人将医院文件电子模版篡改利用而成。“我们不可能法盲到这种程度，和国家法律相对抗，用医院行政手段留住人才的......[详情]

大家不知道留意过医院门口的装饰没有？往往大医院门口都会有面墙，墙上挂满了铜牌，各种各样的抬头称呼，以至于网上还广泛传播了一张香河县医院的门口招牌，在一笑而过之余，大家是否想过这些铜牌对医疗质量、医疗服务有多少价值？最近有幸拜读了HI......[详情]

2018年刚开年，一个勒索病毒将医院信息科推到风口浪尖上，相信医院信息科的同仁今天还心有余悸。其实这一次的勒索病毒与2017年的永恒之蓝原理基本类似，为啥却有更多的医院中招了呢？面对未来的各种安全威胁，医院应该如何应对呢？是不是真如......[详情]

医院工作离不开计算机网络的支持。网络坏了,划价划不出,收费收不进,病人的治疗不能进行,职工工作量无法查阅。因此,人们越来越信赖计算机网络,越来越依赖信息化,有些管理者甚至用程序来控制一些行为,如药品比例、收支比例、床位周转率和床位利......[详情]

虽然流程管理正被越来越多的企业认可或采用，但其实施的阻力却异常巨大。其中最大的阻力就是封建思想：老板的土皇帝思想、中层管理人员的忠臣意识、普通员工的百姓思维。这三种习惯势力极大地阻碍着流程管理的有效施行。企业老板的思想和观点对实施新......[详情]

管理者需要具备执行力、协调力、承担力、突破力、想象力、激活力……的基本素质，只有这样才称得上是一个具备职业素养的优秀管理者。协调力能够很好的团结部门职员，能够进行跨部门的沟通，能够保证团队协作间的顺畅及最大效率。承担力能够很好的理解......[详情]

战略管理应该着眼于管理理念和管理思维的转变。有的院长提出想了解战略管理方面最早期的工作应该如何开展？如何区别于普通企业战略的制定？这不仅是医院制定管理战略的基础，也是医院寻找自身发展定位的过程。一般来讲，分析医院环境，可以从三个方面......[详情]

公立医院是政府举办的公益性事业单位，尚有政府事业费的拨款补助和价格政策控制，加强成本核算与预算管理尤为重要。开展成本核算的医院已较普遍，但是大部分仅仅停留在两级核算和为内部奖金分配提供依据阶段，没有形成全面、系统、专业的成本管理制度......[详情]

绩效的现代理念。绩效是护士在一定时期内，以个人知识、技能等投入，通过完成岗位工作的方式、方法实现科室护理目标的过程，包括：一，评价护士以岗位责任及执业规范为准则，用实际绩效来评价护士的素质和敬业精神；二，任何一个岗位所产生的绩效，都......[详情]