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结果为王每个月必须有清晰的目标，用结果说话，没有结果，一切等于零！请记住，不管你在哪里工作，请用你的成绩说话。信守承诺不敢承诺，就不敢行动！我们必须做到信守承诺！荣誉和奖金是你最好的证明人。永不抱怨抱怨是自杀，受害的不仅是医院更是自......[详情]

医院的绩效方案设计中绩效指标的设计与选择往往是个难点，馨贤从人力资源基础工作做起，近二十年的人力资源的工作经历告诉我们，人力资源工作没有空中楼阁，有的只是脚踏实地干。有幸的是在日复一日的工作中只要我们用心工作，善于总结就可以找到让我......[详情]

01今天的进阶是医院管理者带团队能力的最后一期进阶，也是我想积极推荐给大家的一期。我们理解管理、观察员工、学习技能、总结评价、表扬批评，到底是为什么呢？显然不是遗憾过去、追究责任，而是为了一个更好的未来，所以这个最根本的目标不要忘记......[详情]

从绩效沟通的重要性及意义，到绩效沟通的步骤，我们已经分享了两篇，今天我们想来介绍一下绩效沟通的方法。一件事件的成败看两个因素，一个因素是有没有“两确”目标（正确、明确），有了“两确”目标才有努力的方向；另一个因素是有没有找到合适的方......[详情]

在医院管理工作中，遇到一些朋友谈绩效管理推行艰难，甚至个别刚刚起步就被困难击倒。诸多原因中，观念不到位居首，其次是执行人员缺乏管理经验，再者是不熟悉绩效流程。笔者认为，推行绩效管理，医院必须面临开门三大关。指标分解关。河南郑州某医院......[详情]

作者按日前在院内进行两场次的该专题培训，收到较好效果，分享给更多医院同仁。当时是结合提升医院门诊管理来组织讲座的，删去了部分专业管理的内容，这肿么那么像鸡汤呢还是像鸡汤呢？管理大师德鲁克说：医院是最复杂的社会组织。管理专家也总结揭露......[详情]

在医院的咨询访谈中我们向多家医院询问医院有没有进行过绩效沟通，是如何进行绩效沟通的？多数访谈对象的回答都反映出一个事实：部分医院绩效沟通的随意性比较大，不规范，受人为因素影响过多。特别是对一些管理人员进行访谈时，他们则表示，从来或很......[详情]

01在展开工作之时，我们依然可能遇到两种情况：不知道该如何起步，或者在进展中陷入迷茫，不知道如何取得突破。一面对这样的情况，管理者如何帮助员工找到突破的方向与方法呢？无论我们如何充满信心，如何努力，都可能出现特殊的情况。不可避免，唯......[详情]

一些医院反映说绩效管理做得不错，绩效管理的方法也很多，就是绩效管理的效果不好。深入了解后我们会发现绩效管理效果不好的医院多数是因为他们：只重视绩效考核的结果，而不重视绩效沟通，也很少进行绩效反馈，导致约有80%的医院员工认为绩效管理......[详情]

01管理者的主要责任，就是发挥每个成员的能力，运用更多的资源，来实现团队的目标。在这个过程，我们应用环境、情绪、目标、资源等不断的帮助员工去实现目标。团队成员在执行中，自然会有正确与错误的两种可能，大多数问题导向的管理者，都是避免出......[详情]