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各路资本并购医疗机构蔚然成风，越来越多企业将医院视为战略性收购标的。除了原来的四大医疗集团——凤凰、中信、华润、复星，恒康医疗、信邦制药、三诺生物等大量药企陆续通过收购医院进入医疗服务。产业投资机构如远东宏信也在近几年耗资数十亿元完......[详情]

在医院后勤日常管理中引入科学管理理论，创新后勤管理模式显得尤为必要。华中科技大学同济医学院附属同济医院创建于1900年，经过100多年的发展，同济医院现已成为一家集医疗、教学、科研为一体的大型委属委管医院。目前拥有主院区、光谷院区和......[详情]

没有成功的企业只有时代的企业VUCA（Volatility易变性，Uncertainty不确定性，Complexity复杂性，Ambiguity模糊性）时代的来临，对民营医院运营和组织管理方式提出颠覆性的挑战。面对挑战，组织要么进化......[详情]

感谢互联网技术的快速更新，让我有机会和《健康界》赵红总经理和医院管理专家刘宇相识，也是在健康界媒体上获取了很多专家的建议和意见。之前一直关注刘宇先生写的医院管理文章，这本书更系统的介绍了美国各大医疗机构的管理经验。俗话这么说：人比人......[详情]

韦尔奇说：“我一生中最难的决策就是为GE选择我的接班人。”对很多老板来讲，如何选定一个接班人和管理者，是重中之重。很多老板总是希望可以直接选出一个合格的管理者，却是忽略了一点，最顶用的管理者不是选出来的，而是用出来的。缺少真正顶用的......[详情]

从体制内走到体制外的民营医疗后，在近6年里一直都在建立标准化管理的公司任职，对医院标准化管理有一些体会，想与大家分享。很多民营医院在建立标准化管理的问题上付出了很多的代价，但收效大多不明显，主要原因仍然是对标准化管理的认知不足，在做......[详情]

去年12月份，朋友入职一家刚刚融完A轮的公司，制度比较健全，文化理念先进，好多同事全都是海归。春节后回来公司就倒闭了。听我讲完，你也会觉得公司不破产才怪。他们公司有很多bug，比如公款报销吃喝是公开的秘密，领导也知道，但解决方法就是......[详情]

新医改明令禁止医院绩效不得与收入挂钩，不与收入为中心成为社会的共识，然而现实的情况是，把成本核算作为挡箭牌，医院就可以名正言顺的实现与收入的挂钩，有的是明显的挂钩，有的是“暗渡陈仓”的挂钩，成为破除公立医院趋利性回归公益性的中重大瓶......[详情]

一、简单草率的拒绝句式1、“我不知道。”“我不了解。”句式2、“我不会。”“我没学过。”“我没做过。”“我没经验。”这些语句通常在两种情况下出现。一是领导希望了解一些信息，你却提供不了。另一种是领导交代的任务，你没有能力完成，或者不......[详情]

效率是民营医院发展的三大驱动力之一，其中如何提高管理效率，显得尤其重要。许多医院管理者都想变得有成效，但付出努力后，效果却不如预期。之所以会这样，是因为他们忽视了管理的有效性。优秀的医院管理者重视个人和组织的贡献重视贡献就是重视有效......[详情]