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在医院管理中，医院员工对那么几类领导总是抱有微辞的。1、不懂建立信任，滥用权力德鲁克说：管理的本质是建立信任，最大的管理成本是信任成本!领导者千万不能善变!领导者必须一言九鼎!领导者的一切行为以建立组织的信任为核心!你能让多少人信任......[详情]

导读医院中的人员激励问题一直是管理研究的热点。激励的目的在于激发人的正确的行为动机，调动人的积极性和创造性，充分发挥人的智力效应，创造出最大的价值。在医院管理过程中，想要调动员工的工作积极性，掌握一定的激励方法必不可少。下面十种激励......[详情]

预防医疗器械意外伤害各种仪器定期进行维修，始终处于可备用状态，各级医生发现任何仪器工作不正常应及时向护士长或科主任反应，及时维修。1、保暖箱：检查或操作结束后务必关好暖箱门，严防摔伤，远红外保暖时注意体温监测系统的位置，警惕加热过度......[详情]

科室全体工作人员必须具有高度的责任心，确保病房安全，确保患儿在住院期间安全，让家长放心，严禁发生安全事故！开展全医疗服务安全教育，提高医疗服务安全意识，落实医疗服务安全监管、分析评价和改进工作，建立医疗纠纷防范和处理机制，及时妥善处......[详情]

一、概述采购管理是为了满足企业生产、工作所需的物料与用品，保证正常的生产、工作秩序。其主要内容包括采购市场调查、供应商选择、采购合同签订、大宗材料招标、采购计划确认、采购订单确认、采购材料入库、采购结算、供应商评估、供应商档案管理，......[详情]

接下来一周的时间，我们将一起来回顾这20期主要内容的四大板块。今天，让我们重新回到带团队的能力的概念上来，构建我们对带团队的基本认知。「进阶01」从今天开始我们集中精力关注“带团队的能力”医院管理者工作中遇到的问题，在团队上面普遍集......[详情]

绩效指标设计是既又复杂又简单，复杂是因为绩效指标涉及到医院每一个科室的各个关键性工作；简单则是说，当我们掌握了绩效指标设计的方法的时候，我们的操作就变得很简单了。今天我们要把6、7、8三块给大家进行一个介绍，希望对各位医院的朋友进行......[详情]

企业经营久了，自然会沉淀下一批老资历的员工。每当我们讨论起老员工的管理问题时，脑子中通常会浮现这样的一些印象，“爱摆架子”，“说不得，罚不得”，“积极性不高”，“倚老卖老”，“混日子”等等。面对这样的老员工，老板应该如何管理呢？1、......[详情]

唐僧上路的时候肯定没想过有那么多妖怪，而且一个比一个厉害，哪怕是巡山的小喽啰，都可以轻易的把他吃掉。如果早知道的话，说不定唐僧死活也不肯出发了。当遇到几个徒弟之后，他的想法或许变了。做领导的感觉很好，不过感觉不能代替组建团队的能力，......[详情]

管理者的职责每天要都要面对各种各样的问题，而其中的大多数其实都是沟通问题! 沟通其本意为“挖沟使两水相通”，美国通用电气前CEO杰克·韦尔奇认为：管理的秘诀是沟通、沟通、再沟通。有效的沟通不仅能消除心与心之间的隔阂，还能让工作执行顺......[详情]