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影响力是医院领导力的关键组成部分。单靠领导者在组织中的地位和权力不足以激励或鼓舞属下。医院领导者应当努力推广他自己或他所代表的群体的想法。由于如今的组织淡化了层级制度和对个人英雄主义的依赖，这一点显得尤其重要。一、发现影响力的策略和......[详情]

企业战略与流程密不可分，企业战略靠流程落地，流程靠企业战略指引。企业战略是企业目标与愿景的定位，是企业的方向性选择，用一句话来说就是“有所为有所不为”。也有人说企业战略就是“扬长避短”。对此我的观点是这是战略选择的方法或原则，而不是......[详情]

医疗管理者应该具备一些基本的能力或者准则，这个基本准则的核心就是，只有被领导者成功，领导者才能成功。走上管理岗位通常是两条通道：第一，是有特殊的专业技术能力同时被委以管理的责任；第二，在管理方面展现了艺术的能力和魅力。当然，也有二者......[详情]

赋能领导力的三大业务关键：业务设计、引领变革、解决问题；赋能领导者最重要的三大工作：化解冲突、教练下属和团队学习；赋能领导者必需的三大能力：构筑人脉、传播思想和反思觉察。不同的思维，便有了中层干部优劣之分1、学会占位，统筹全局很多的......[详情]

「千圣皆过影，良知乃吾师」憧憬未来有一种说法：“如果目的是想要赚钱，不要选择做医院，医院的公益性和较长的投资回报周期决定了它绝不应是以赚钱为首位的。”我不是要吐槽涉及医院投资的部分资本乱象，而是要聊聊领导人的愿力。我见过两种民营医院......[详情]

一、院长“十大”担忧什么历史的车轮到了今天，各项医改新政发力，医生自由执业倒逼，社会办医兴起，医疗趋势变幻莫测，新医改新形势新环境，面对内外环境变化的挑战，院长的担忧越来越多，总结院长担忧什么。01担忧政策风险“不期而至”一系列医改......[详情]

逐步取消公立医院行政级别，城市公立医院编制改革试点，在地方现有编制总量内，确立公立医院编制总量，逐步实行备案制，建立公立医院绩效工资动态调整机制......日前，江西省人民政府办公厅印发的《关于建立现代医院管理制度的实施意见》提出......[详情]

回忆自己在复旦大学上海医学院卫生管理培训中心读书的日子，当时全国有八所医科大学开设卫生管理培训，曾经很奇怪上医没开《领导科学》课程，老师给出的答案是说管理是一门像医学科学一样的专业，而领导科学更多地像一门专业艺术。当时的教育部也还没......[详情]

管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉。这就是管理的本质。管理不是控制员工，而是释放能量。李嘉诚：一个国家，皇帝忙，就代表将相无用；一个军队，将军忙，就代表凝聚力不够；一个公司，老板忙，就代表可用之人不多。......[详情]

大型综合医院人流量大、医院竖向交通系统的效率难以满足整体功能的需求已成为我国大型医院普遍存在的突出问题。医院内部交通系统，尤其是竖向交通系统的管理与利用就显得愈发重要。电梯的合理、高效利用是解决楼内交通运输的关键，是保证对大量人群及......[详情]