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清华长庚医院执行院长董家鸿就是我们今天要说的"网红"院长,临床和管理两不误,并且又担任了清华大学临床医学院院长。那么他的医院管理奥妙在哪里呢?小编总结出了以下几点,一起来看看吧!一、要给予医护人员体面的薪酬，杜绝......[详情]

一、概述本文从产品研发的角度介绍研发管理的主要内容与管控过程。因此，研发管理的内容则有：研发立项、方案论证、设计评审、样品试制、样品评审、小批试制、样品测试、跟踪市场反馈、定型评审、技术移交、批量上线等。二、实战方法研发立项研发立项......[详情]

无论是我们在进行医院新员工的招募，还是在进行医院现有员工的选拔工作我们都需要对备选人员进行选拔。那么如何选，才能降低我们的用工风险，提高人岗匹配度呢？馨贤以为精准选才要做到“三要三不要”。三要——岗位需要三组合：选才的岗位需要的准确......[详情]

随着中国医疗卫生事业体制改革的逐步深入，医疗产业迎来了历史性的发展机遇，成为了中国最具发展潜力的行业之一，具有巨大的发展空间。同时改革也给医疗服务机构，尤其是民营医院的生存和发展的外部环境以及内部机制带来了全新挑战。医疗机构间的竞争......[详情]

1.高度重视医院品质管理在原管理中的作用医院的各种活动都是为医疗品质服务的，医疗品质是医院的核心要求，对病人负责主要表现为医疗品质好，医疗品质的高水准既是医院追求的目标，也是检验医院成功与否的标志。因此我们要站在广义、全局、本质的高......[详情]

护士长站在基层护理管理者的角度，工作中都有哪些技巧呢？小编带您一起来学习！作风民主，宽宏待人护士长要广泛听取医护人员的意见，及时纠正工作中的失误和偏差；让护士参与病房管理，以增强她们的主体意识和责任感。宽宏是在一定质、量、度范围内，......[详情]

上次我们提到了“医保委”和“医联体”都涉及到团队合作。不同部门、人员从互不相识到一起工作，甚至还要做出成绩，应该说不是那么容易的事。成为一个优秀的团队，会经历四个时期和三个转变。四个时期是团队成立期、动荡期、发展期和变革期，每个期之......[详情]

作为院长另一个重要的职责是构建领导团队。作为医院领导层，首先应当具有同一的价值观，这样才能有共同的目标；还要做到多样化，如果在领导团队中有两个人个性、知识都一样，那么就有一个人是多余的，多样化才能有更多的创意和火花。对于寻人、选人、......[详情]

新加坡亚历山大医院最初是由英国建造，后由政府接管，两年前仍隶属于新加坡卫生部管理的医院。附近有国立大学医院和新加坡中央医院两所三级甲等医院，客观上存在着激烈的市场竞争。今天的亚历山大医院拥有1017名员工，400张床位，医院环境优美......[详情]

在医院的经营过程中，往往会遇到执行力差、忙而无功等问题。那么，作为医院管理者，该如何找到合适自己的管理方法呢？1、管理的核心是公平无论是新人和老人，只要工作的能力得到肯定和认可，都应给予他与能力相应的薪酬，无论私交有多好，奖励都要按......[详情]