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01有一项数据表明，全球员工敬业比例仅为13%，而中国更远远低于这个水平，敬业员工只有6%。也有调查显示，中国员工对工作的投入程度，在各行各业和各种教育水平中，都是一样的，比如7%的本科学历员工敬业，和5%的小学教育程度以下的员工敬......[详情]

执行力差、做事情轻重不分、没有结果...很多时候，管理者会对员工表现感到非常失望，并开始构思引进新的人才。面对这种情况下的管理者，先不要着急引进新员工，先冷静下来，想想是否是自己的组织管理方法出了问题。因为员工执行力差往往只是表象，......[详情]

1、犹豫不决像墙头草一样摇摆不定的人，无论其他方面多么强大，在生命的竞赛中总是容易被那些坚定的人挤到一边。雷厉风行难免会犯错，但比什么也不敢做强。2、拖延很多时候拖延就是逃避问题和懒惰。把横在面前的困难放大，望而却步，抱着能拖一天是......[详情]

早安，我的朋友们。昨晚的工作怎么样？你现在在交接班吗？昨天的工作有哪些需要注意的？今天还要做哪些内容？交接班在我们走进工作岗位就开始遇到。但是你知道交接班的8个要点吗？今天和大家分享！1、值班人员坚守岗位，履行职责，保证诊疗、护理工......[详情]

“明角色”顾名思义就是说作为一名医院管理人员需要明确自己的角色，找到自己的位置，完成个人于医院，在科室，乃至医院内外中所处的定位是什么！我们要想明白这个问题，需要先想明白一件事情就是“管理人员是怎么来的？”我们先来看一个案例：小王有......[详情]

1、背后议论别人。请相信没有一定不会泄漏你所谓的“秘密”和“心事”的人。2、事儿多。当别人正在做一件事的时候对他指手画脚，打断别人的思路和步伐。别人怎么做都不对。比方说人家正做饭呢，你就在旁边“哎呀!油还不热怎么就把菜放下去了!”、......[详情]

01来，今天起，你就是这个团队的领导了。一般都是先听到这句话，然后才有翻看扑克牌的权力，这里你才发现：有不好伺候的老资历员工，有只求按时下班的小职员，也有随波逐流的应声虫......这似乎是完全不如你所想象的，“东拼西凑”的成员让你......[详情]

一家医院的管理如何固然与院长的“水平”有关，同时与医院中层的“贡献”也是息息相关的。馨贤多年以来一直做事医院的咨询与培训工作，接触大量的医院案例，从中馨贤有一种感悟管理哪有那么大道理可讲，“管理就是做实事”。馨贤用两则案例与友分享！......[详情]

首先咨询由这些人来构成的：生活美容院从业者、美容院的店长、助理医生或护士、其他行业的销售人员等转行过来的。咨询师如何定位自己的工作？站在顾客角度来讲，每个咨询师她都是这个医院里面最大的管理者！她管理者我们全院最核心的客户资源。站在管......[详情]

读《王阳明全集》悟管理之道010在职业管理过程中，纠偏则是一项日常性的工作，纠编是纠己偏，纠团队之偏。而别人的偏如何来解决呢?这就是阳明先生所说的相到劝勉改过从善的“责善”。虽然自己是常人，更是直人，但数十年的职业管理中认识到，管......[详情]