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医院（护理）管理师岗位能力认证考试培训已经开办到第六期了，由于负责其管理论文的评审工作，有幸拜读了许多优秀的护理管理论文，也有一些参加学习的护士长对于论文写作感到困难，希望能做一些论文写作的辅导，笔者就医院护理管理的论文写作谈一些个......[详情]

一、编制财务预算的准备工作1. 分析本年度财务收支计划执行情况本年度财务收支计划执行数，是编制下年度财务收支计划的基础。因此，正确预计本年度财务收支计划的执行情况，十分重要。方法是：首先统计已发生月份的累计实际执行数，预......[详情]

前言:医院和医护人员建立长期稳定的上下级关系确实是非常困难的，因为医护人员有时也会很“敏感”，其实压力大都来于常年繁忙的医护工作、薪资待遇、或医患矛盾等方面，那么作为医院的管理者，你要怎么做才能充分调动他们的积极性倾尽所能的让员工开......[详情]

建筑运营阶段是从项目竣工验收交付使用开始到建筑物最终报废的过程。因此，项目运营管理是整个建筑运营阶段生产和服务的全部管理。主要包括：经营管理：为项目最终的使用者、服务者以及相应建筑用途提供经营性管理，维护建筑物使用秩序；设备管理：包......[详情]

人才建设是医院组织发展的重要环节，有人说现代企业间的竞争就是人才的竞争，可见人才培养的重要性。但现实中很多院长认为人才培养工作只是人力资源部门的事，与自己“八竿子打不着”，这是极其错误的想法，在人才的发掘、培养及应用上，院长的责任其......[详情]

按照深化医药卫生体制改革和收入分配制度改革的总体部署，与医疗、医保、医药联动改革相衔接，人社部发〔2017〕10号《关于开展公立医院薪酬制度改革试点工作的指导意见》（以下简称指导意见）发布，旨在探索建立适应我国医疗行业特点的公立医院......[详情]

医院管理科学与否，领导者的素质尤为重要。医院管理科学与否直接关系到医院的发展，而医院管关键在于医院管理者的综合素质，那么医院管理者怎么样才能具备成为医院当中的最优秀的管理者呢，那就看看下面这些吧！院长们您是否都具备这些呢？1、要有以......[详情]

和员工建立长期稳定的雇佣关系是非常困难的，因为员工有时也会很“脆弱”。作为老板，你需要倾尽所能地让员工开心并投入到工作中。通常问题出在老板身上，而不是公司、同事身上。作为老板，你应该尽量避开这些错误。好领导的秘诀是做真实可信的人，对......[详情]

4、理想的门诊统筹制度构建1、门诊统筹面临的主要问题和挑战专家都认同当前的门诊统筹制度建设面临的最大问题是基层医疗机构的诊疗能力，基层医疗机构的诊疗能力限制了我国门诊统筹可能的政策选择。此外，门诊统筹还受到医疗服务体系改革与变化的影......[详情]

门诊统筹是保障参保人门诊待遇的重要机制，也是分级诊疗制度建立和完善的基石。合理设计的门诊统筹制度与其付费方式，可以有效防止住院费用支付方式改革可能导致的费用向门诊转移的情况。近年来，我国医保门诊统筹制度不断发展和完善，各地医保管理部......[详情]