医院管理-医院管理培训-系统-制度-医管攻略-华夏医界网

导读医院为什么要导入SOP+PDCA？及PDCA循环四个阶段、八个步骤医院为什么要导入SOP+PDCA？1.PDCA适用于全院的质量管理及各科室及个人工作的持续改进。2.通过PDCA可以促进问题的解决，透过发现问题，解决问题的过程，......[详情]

1、美国著名管理学家哈默为我们提供了这样一个实例：在纽约，哈默有一个客户：当他在自己的办公室时，除了要与客户电话联络外，还要处理公司大大小小的事情，桌子上的公文一大堆等他去处理，每天都忙得不可开交。每次到加州出差，哈默都要约他早上六......[详情]

在现实的企业管理中，很多人对权力的追求极尽所能，却很少有人心甘情愿的承担起相应的责任，从而造成责权不匹配的现象普遍发生。因此企业在授权的同时，必须强调相关责任，并制定严格的责任制度对责任人加以约束，这样才能使权力与责任相匹配，从而实......[详情]

医用卫生材料是医院正常经营的物资保障，种类繁多，数量庞大，个别材料单位价格高，是医院经济管理的重心。加强卫生材料管理，强化内部控制与有效监管，是医院管理者研究的重点与热点。如：通过完善预算管理制度加强管理[1]，通过完善内部控制措施......[详情]

在医院管理中，我们会经常提到好的医院管理者应该怎么样，好的医院员工应该是怎么样的，但是往往忽视了，一个好的医院应该是什么样的？虽然医院管理者一直在建设“好医院”的路上努力，但是这条路的终点是哪里，会是什么样的？那就从医院的几大方面来......[详情]

一、概述质量管理好坏是企业能否持续生存的关键所在。质量管理并不仅仅限于产品质量，还应该包括工作质量、技术质量、服务质量和管理质量。产品质量检验很重要，但也仅仅只是质量管理中的一环。质量管理也并不仅仅是品质管理人员的事情，当代企业都应......[详情]

精细化管理是社会分工化以及服务质量精细化对现代管理的必然要求，其核心在于“实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，以形成优良的文化”。作为医院后勤管理者，应借鉴并将精细化管理方法引入后勤管理工作中，形成适合医院实际的后勤精细化......[详情]

一.群情激昂——医院的生命源泉医院管理的根本目标就是激发员工积极性。员工积极性是医院一切发展难题的先决条件，任何不以激发员工积极性为根本目标的管理方法，都没有实际意义。二、道法自然——管理的最高法则激发员工积极性就是要按“人的客观规......[详情]

课程内容1、护士长的角色定位2、护士长应接受的管理知识培训3、护士长的岗位能力训练4、护士长的职务胜任力5、护士长的人文管理与绩效评价提升临床护士知识内涵是业务管理关键1、基本知识技能：准入开始，建立导师制度2、专科疾病知识内涵：建......[详情]

1、爱找借口者工作中出现问题从不在自己身上找原因，而是为了推卸责任一味寻找借口，在这样的员工身上，任何失误的出现他都能找到非常合理的客观理由。不能主动承担责任的员工是永远都不可能有发展前途的。2、爱挑事端者有一些员工为了标榜救世主的......[详情]