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绩效考核在很多的医院及医疗相关企业应该已经是一个大家自认为相对成熟的管理工具了，但在实际使用的过程中，效果却差强人意，问题在哪？绩效考核目前最常出现的问题：1、有绩效考核方案，没有绩效考核制度！很多绩效考核方案分配一竿子到底，忽略了......[详情]

拿破仑曾说过：“狮子统帅的绵羊部队，能够打败绵羊统帅的狮子部队。”很值得寻味。拿破仑用“狮子”比喻帅才，十分形象。今天也可以用“狮子”来指素质高、能力强，能打开局面的领导干部。虽然“狮子”只是一个比喻，但它告诉我们，一个领导干部，特......[详情]

医院从“不差钱”进入到“差钱”时代，粗放式规模扩张发展模式遇到增收“天花版”瓶颈，倒逼医院向精细化内涵质量效益型转型，构建医院精细化运营绩效管理的“四梁八柱”，对于医院来说具有重大的意义和作用。医院精细化运营绩效管理的“四梁”:精密......[详情]

医院筹建是一项系统的工程，其中确立重点科室是关键的环节。民营医院在确立重点科室的时候，要审慎分析，理智判断。紧跟国家医疗政策的变化，结合医院、科室的实际情况，发挥医院的长处，合理安排科室，突出重点，形成医院的整体优势。确立重点科室要......[详情]

医院成本是指医院在预防、医疗、康复等医务服务过程中所消耗的物质资料价值和必要劳动价值的货币表现。成本管理的目的是全面、真实、准确反映医院成本信息，强化成本意识，降低医疗成本，提高医院绩效，增强医院在医疗市场中的竞争力。医院财务制度......[详情]

导读利用人员主数据模型来实现医院人员信息集成，为其信息集成奠定良好基础。建设总线方式的医院信息集成，并在此基础上建立人员数据的主数据结构。医院信息系统一般为全院信息系统（HIS）、临床信息系统、影像信息系统（PACS）、检验检查系统......[详情]

俗话说兵熊熊一个，将熊熊一窝，领导想要管理好一个团队，一定要改掉以下几个毛病。1、拖延有拖延习惯的管理者执行力度不够强，做事情总是有始无终，这不仅仅影响他一人，还影响着整个部门团队。合格管理者做事要雷厉风行，坚决果断，拒绝拖延。2、......[详情]

摘要：医院积极地开展成本控制工作，一方面能够明显、直观地展现医院的每项支出，加强医院控制成本的意识，规避医院出现的各种浪费现象，推动医院的长期健康可持续发展;另一方面能够为社会大众提供更加舒心的服务。然而，从当前我国医院的状况来看，......[详情]

科学合理的整体预算能够让医院快速核算成本、掌握数据，对医院的快速发展有着至关重要的作用，加强医院各部门的预算管理，是强化部门工作制度建设的有效措施。医院年度预算指的是医院长期发展的总目标、工作方针，需要确定医院的财务收支情况，是医疗......[详情]

一、医院成本管控工作的现状1.医院管理层重视程度不够，成本管控意识较欠缺2.成本管控的科学性有待加强，成本核算方法的运用单一化3.医院成本核算的信息化程度不高，影响成本数据的准确和客观4.医保支付方式的改革对医院成本管控工作提出了新......[详情]