医院买卖小程序
医管攻略
人才是医院可持续发展的重要资源，一方面，医院的人才流动本身是一种人才增值的方式，通过人才在不同单位间的流动，不仅实现了自我增值，还可以提高其自身的工作经验和资历。另一方面，医院的人才流失，会增加医院的重置成本，造成医院资产的流失。特......[详情]
公司，这个词最早出现在孔子的《大同》：“公者，数人之财，司者，运转之意。”而2000多年的历史中，主要都是以小作坊的形式出现，大公司、跨国公司最多就是近百年的历史。中国古代的医者，稍有名的会雇人来运作，所谓的坐堂医生也是这么来的。古......[详情]
▍倒计时！千家医院大剥离12日，成飞医院（原成都飞机工业（集团）有限责任公司医院）院长刘作林在其实名新浪微博账户上公开了一份由国资委、中央编办、教育部、财政部、人社部和国家卫计委等六部委联合制定的文件：《关于国有企业办教育医疗机构深......[详情]
众所周知,人才的频繁流动非常不利于民营医院的发展,其根本原因在于民营医院缺乏长效管理机制。人才引进仅仅是人力资源战略的开始,还要让人才进得来、留得住、用得好才行。应建立灵活高效的动态调节机制,在医院内部形成有利于人才成长的运行机制和......[详情]
最近，与武汉同济大学方鹏骞教授等交流医院科室管理研究心得，也与我的几个学生一起探讨关于医院科室管理的几个问题，试图表述一下医院科室管理的重要性、个性以及独特的理论体系。在此摘录其中三问，供研究者们参考：一问：医院科室管理有哪些特点？......[详情]
医院管理关乎医院发展大事，要以文化管理为切入点，以共同的价值观，让所有医院的员工都能够共同遵循文化软目标。文化是影响医院员工无形的手，领导班子是引导文化的抓手，要带领大家遵循正确的文化发展之路。首先，医院管理要统一核心价值观，要以患......[详情]
早上吃什么早餐，上班选用什么样的交通工具，应该走哪条路……如何处理违反规定的员工，如何应对患者的投诉，又该提交一个什么样的报告……下班后，夜深人静时，还需要思考一下人生的意义、个人的价值、未来的方向……这样的场景，我们并不陌生。每天......[详情]
前 言新晋首富马化腾，是一位优秀的领导者，医院管理者不只是作为一个管理者，更是一个领导者。管理需要的是能力，但是，领导光凭能力是不行的，更多是依靠管理者的魅力。那么医院管理者的领导力是如何修炼得来的呢？看看首富的十大法则！10条法......[详情]
成功与失败是对立的矛盾体，医院管理者想要通过管理获取个人绩效与组织绩效，那么必须重视为人与处事的关系。个人工作作风影响着医院管理的效率与效果。当然，管理学不是成功学，而是一门纯粹的科学。通过调查研究，得出医院管理者失败的原因有如下几......[详情]
精细化管理是一项琐碎而持久的管理活动，涉及到医院管理的方方面面，靠介绍方法和工具、靠指定项目、靠强力推行，无法收到很好的效果。医院精细化管理一直是医院管理热点。然而，根据见闻，医院管理者在谈论和实践精细化管理之时常陷入各种误区，主要......[详情]
自荐求职更多>>
女，46岁，20年工作经验，自己开过诊所，内科常见病，多发病得心应手，妇科手术治疗外科清创缝合都做，扎针技术好，年后有老诊所需要的老板联系，拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科，骨科。有三甲医院进修证，中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化，专精医养康、妇产、肿瘤、中医，口腔，血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年，有丰富的临床经验，沟通能力强，复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症； 不做针灸推拿、康复理疗；不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
男，50岁，河南人，民营18年，懂开发，善沟通，手术精，单体高，中医外科主治医，亦可独立开展疑难专科病如口腔黏膜、儿童智障、结节、肛肠腋臭疼痛皮肤等方面...[详情]
特别申明：华夏医界网是网络服务平台方，内容为用户免费分享产生，如损害您的权益，请联系客服处理 ！
本站信息仅供参考，不对根据网站信息作出的任何交易或投资决策负责或承担任何责任。第三方公司可能在华夏医界网宣传他们的产品或服务。不过您跟第三方公司的任何交易与华夏医界网无关，华夏医界网将不会对可能引起的任何损失负责。
版权所有 2026-2031 @ www.hxyjw.com 华夏医界网
技术支持：福建省悬壶医药科技有限公司
