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提起企业的核心竞争力，有的公司是执行力，有的公司是技术，也有的公司是商业模式；而与很多公司都不同的是，阿里最大的核心竞争力是价值观、使命和愿景。在同样的价值观下工作，会极大的提高企业的管理效果。十个人的公司、一百人的公司、五百人的公......[详情]

纵所周知，企业的“企”字是由“人”和“止”两部分构成，意味着人是企业的主体，企业的日常经营“人走则止”。人才是构建企业软实力的核心要素，人才队伍的稳定性对于企业实现可持续性发展将起到至关重要的作用。近几年来，家纺行业取得了快速的发展......[详情]

不以规矩不能成方圆，制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的。在医院管理中，员工的执行力和医院制度、医院管理以及自身管理是分不开的。1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。2、没做好就是没做好，没有任何借......[详情]

近日，有朋友问到了医院行政后勤人员配置有无政策参考，经咨询各路英雄豪杰，现将有关资料梳理如下：一、总体文件根据原卫生部《综合医院组织编制原则试行草案》（卫医字第1689号，1978年），其明确规定了医院机构设置情况，详情可在网上查询......[详情]

满意不等同于敬业。满意的员工希望有所得，相应的，满意的员工也愿意付出。员工满意等同于员工做好自己的工作，使自己获得成功。但是敬业意味着员工尽可能地将工作做到最好，使得自己和企业能够获得成功，并且企业与个人相互有承诺。因此，让员工满意......[详情]

如果你要带好团队，你在下属面前，就要尽量表现出正面积极的形象；为下属做好表率和示范，控制好自己的行为，不论是工作中还是生活中。1、他是小鸡，你必须是火鸡如果你是上司，你也许希望在下属心目中有威信！有人说让下属信服，关键是你的人品，但......[详情]

在医院推行5S管理，能提升医院的管理水平、改进员工意识和改善医院形象，促使医院管理逐步规范化。5S管理是日本企业的一种独特管理方法，5S是5个日文的简称。5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SE......[详情]

虽警钟长鸣，但现状仍不容乐观；加之新技术增多，医改浪潮的冲击，医院风险管理面临着重重挑战。医疗不同于其他行业，在医患关系紧张的大环境下，在多点执业和自由执业的冲击下，以及新技术增多的影响下，医院所面临的风险越来越多且越来越复杂。虽然......[详情]

法约尔传统的管理定义为：管理就是预见、计划、组织、领导、协调和控制。德鲁克对现代管理的定义为：管理就是实践而不是实施。管理不是了解而是行为。管理者分三类：一线管理者，也叫执行层;中层管理者，也叫沟通层;高层管理者，也叫决策层。护理部......[详情]

在当今医院档案管理中，数字化管理模式成为医院档案管理的主流，数字化管理模式顺应了当前数字化信息的时代，数字化管理是指将医院的各类档案以数据库的形式进行入档、管理。相比传统的档案管理方法来说，数字化管理已是大势所趋，大大提高了工作效率......[详情]