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如果说 ,民营医院发展的重点在于打造品牌的话,那么支撑其品牌优势的两大支柱就是人才优势和技术优势。因此民营医院要想成功打造属于自己的品牌，除了要打造属于自己的特色技术优势以外，制定合适的人才培养战略，突破人才培养的瓶颈期，也同样非常......[详情]

上周末，与几位院长聊天，大家谈起了无锡院长会议二天半的高强度的学习培训！大家最多的体验是通过这几天的系统学习，提高了对于中国医改艰巨性的认识！提高了对于中国医改院长应知应会的能力！提高了对于中国医院管理国际化的趋势了解！提高了对于中......[详情]

医院薪酬分配不公不利于凝聚人心，更不利于医院整体目标的达成。究其原因，往往是因为这个管理工具没有被使用。这个工具是什么？如何能用好？请花5分钟读一下这篇长文，让你更好地掌握这个工具？常常听到医院职工抱怨说，“某某科室的薪酬收入高出我......[详情]

一个优秀的管理者不靠自己，更多的是靠一个优秀的团队。医院的经营发展未来如何不看管理者，关键看团队够不够强。小编今天就跟大家分享一些心得体会，一个优秀的团队身上具备的7大品质。7大品质1.方向个人的目标叫目标，团队的目标是方向。优秀的......[详情]

六月三日上午，山西医科大学附属汾阳医院主治医师樊俊，从该院内科楼十层跳下，自杀身亡。而一年前某院长也选择了自杀。他们都应该健康地活着，却在身体健康的状态下选择自杀。上至院长，下至医生，为何如此选择，这其中又有何原因呢?院长的选择可能......[详情]

中医诊所撑起中医一片天随着我国城镇医药卫生体制改革的不断深入和医疗服务市场化的进一步放开，个体诊所正以史无前例的速度发展壮大。虽然执业结构曾从传统的中医为主向西医、中西医结合方向转变，但随着国家大力发展中医，中医事业被提到前所未有的......[详情]

随着我国经济实力的增强，医疗卫生事业发展迅速，医疗市场不断发展，医院之间的竞争日趋激烈，医院要实现可持续发展，在同行中脱颖而出，软实力最重要，必须拥有一支高素质的人才队伍，才能在竞争中赢得先机，立于不败之地医院的人力资源是医院进行各......[详情]

效率是民营医院发展的三大驱动力之一，其中如何提高管理效率，显得尤其重要。许多医院管理者都想变得有成效，但付出努力后，效果却不如预期。之所以会这样，是因为他们忽视了管理的有效性。优秀的医院管理者重视个人和组织的贡献重视贡献就是重视有效......[详情]

6月2日上海一妇婴原院长段涛正式发文，宣布自己创业。行业内人士在钦佩他的同时，也不由得感叹：自己所在的医院院长能有魄力该多好！什么是魄力？有人说是领导力，有人说是影响力，还有人说是领袖气质，等等，看来大家是无法统一思想了。这样的问题......[详情]

一个企业不在于有多少人，而在于有多少企业人。没有共同的价值观，行为理念和做事方式的团队，犹如一盘散沙，就没有凝聚力和战斗力。因此，企业发展需要加强团队建设，从管理的原点出发，抓住核心和根本，通过系统化的方法和工具统一员工价值观和行为......[详情]