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作为医院管理者，就是要拿出领导的风范来经营医院、管理员工。当领导的要有所为，有所不为，医院经营管理就是领导——“领先”+“指导”。中国有句古语：“宰相肚里能撑船”，有多大的胸怀就能办多大的事。领先医院管理者要做执行制度的带头人制度是......[详情]

某三甲医院外科临床主任今年42岁，已婚，有2个年幼的孩子，他是前年被提拔成为某专科的科主任，而这个专科在之前是没有单独成立的。他每天要工作12个小时以上，朋友圈经常看到他工作到半夜12点之后。晚上难得和家人欢聚，让他深感愧疚。他没有......[详情]

提高医院医疗质量的核心就是提高医生的质量。医生的整体水平和质量是患者治愈率和满意度的根本保障。要想提高医生的整体质量，民营医院必须在选拔人才的时候把好关。医院选拔人才究竟有哪5步呢？和小编一起来看一看吧！选拔人才5部曲1、邀请面试之......[详情]

卓越的团队需要9种不同角色的人：智多星、审议员、协调者、执行者、完成者、外交家、鞭策者、凝聚者和专业师。1、智多星“智多星”是团队中最具创造力潜质的核心成员，也就是最聪明的人。“智多星”会在团队当中提出最多的建议，尽管有些不切实际。......[详情]

导语医院提高患者体验的历程永无止境，医院更可以从各个行业借鉴提高患者和家属满意度的经验。今天我们要说的是向迪士尼学习医院管理！在传统的意识中，迪士尼与医院有着天壤之别的差距，甚至是两个极端。前者给顾客带来快乐，后者则可能给顾客带来忧......[详情]

说到员工的管理，很多领导可能都有自己的一套方法，但是你的方法真的切实可行吗？员工又真觉得你的管理让他们工作有干劲吗？这可能就是个问号了吧！自修我们总是听到管理者在指责员工迟到、懒散、不出业绩，可又有多少管理者从自身找过原因？员工最容......[详情]

6日上午，我们院长办公会在认真讨论普仁名医史画的挖掘、整理和宣传活动。大家一致感觉110年的普仁医疗历史就是一幅“普仁济世、厚德至精”名医救死扶伤的史画。在这幅史画中，有无锡普仁医院的一代又一代名医，为无锡医疗卫生事业的发展和救死扶......[详情]

作为医院的管理者，决策布局是家常便饭。他们面对自己非常满意的决策常常效果出乎意料，执行力为什么总达不到？下属已经习惯了失败，管理者难道换个地方继续领导？追根溯源问题不是出在决策好坏，也不是下属能力，而是大部分医院管理者不具备这些特性......[详情]

医院能不能正常的运行与运转,主要取决于医院的管理方法与运行机制。而管理方法与运行机制的落地与实施实际上涉及医院的方方面面，只有将所有的方面都顾及到，无一缺漏，医院才有可能长久的运行与发展。小编在这里为大家归纳总结了管理运行中的7大要......[详情]

常用薪酬设计方法主要有三种类型，也为大众熟知，故本书不作介绍，它们分别是：岗位等级工资法：把员工分成三六九等，按年龄资历套。业绩提成法：卖一个萝卜提一分钱，适用于销售型企业。等级与业绩并重法：二一添作五，一半等级工资一半业绩提成，或......[详情]