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身为管理，你也一定在企业见过没有全身心投入工作的员工，而这，只要与他们进行简单的交谈，就能看得出来。实际上，不用心的员工对企业的利益有非常大的损害，因此作为管理者，要对手下的12个行为警惕，轻则帮助改之，重则不能再用。1、不停地抱怨......[详情]

人力效能提升的起点——规划人要想做好医院的人力资源的规划我们需要做到四点：1、立足于现在——知问题就是说我们需要对医院的目前的运营情况，以及医院内部的人员情况进行深度盘点、分析，找到需求点、问题点；2、放眼于行业——懂行情是指我们需......[详情]

专访香港医管局高级行政经理源柏樑源柏樑香港医院管理局高级行政经理、英国医疗工程学会香港分会主席源柏樑曾在香港大学学习机电工程，毕业后在政府部门从事公立医院机电相关工作，也曾在中东及英国地区医院实习过，之后进入香港医院管理局（简称“......[详情]

2017年亚洲医院管理大会学术报告要点互联网、物联网、云计算等的快速兴起和普及，使得数据增长比以往任何一个时期都要快，数据的规模越来越大，类型越来越多样化、复杂化。什么是大数据呢？所谓大数据指在一定时间范围内无法用常规软件工具进行捕......[详情]

病床是医院的重要组成部分和收费载体，同时也是衡量医院规模的重要依据。如何科学合理的规划新医院的床位数，不仅关系到医院的整体医疗服务水平和收益，甚至也会对医院未来的发展产生影响。近日，针对行业用户在筑医台资讯提出的“新建医院如......[详情]

“和谐”观念源于音乐，和谐最初指乐音相应结合。“和”与“谐”最初意义基本相同，都是指声音相应协调。老子在《道德经》一书中，“和”字共见八处，“合”字亦有三处，如曰：“音声相和”、“和其光”、“知和曰常”、“和大怨”、“冲气以为和......[详情]

随着创学习科学发展观活动如火如荼的开展，精细化管理已成为一个行业或单位实现远大目标和共同愿景的关键所在，是确保一个行业或单位最终强大的决定性因素之一。精细化管理思想源于泰勒的“科学管理”理论。所谓精细化管理，就是通过各种管理......[详情]

医院流程化管理是借鉴工业界业务流程管理的模式提出的新模式,其目的是全面提高医院在市场中的竞争力。所谓业务流程管理(BusinessProceedManagement,BPM)模式是将现有的企业管理模式从以职能划分的金字塔型的层级......[详情]

为顺利通过JCI认证，无锡市第二人民医院结合工作实际，开展了员工安全管理项目，特别是针对后勤员工推出了一系列安全管理举措，取得了良好成效。后勤员工面临的主要危险为厘清管理工作中存在的危险因素，我们按照JCI评审标准，根据......[详情]

1、【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派，挑起事端、吃里扒外的破坏分子； 2、【人员】就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干，属庸人之列； 3、【人手】就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人； 4......[详情]