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一位医院的管理者，从不放过任何一个提升医院管理水平的机会。“一个医院要想突破瓶颈、要想发展，必须要在管理上下功夫。”精细化管理是医院管理理念的核心，主要由四个方面支撑：执行力、量化、环节和以点带面。精细化管理的目标就是让每个人由“忙......[详情]

前几天参加南大商学院EMBA教授吕伟谈医院投资并购后的管理提到战略绩效及战略绩效导向，第二天又听到华润医疗前首席运营官单国心谈三级综合医院绩效管理模式，也很受启发。由此激发了我也想谈谈民营医院战略绩效考核与运营管理的关系。首先，大家......[详情]

医院是提供医疗服务的基本单位。医院管理既是一门新兴学科,又是卫生改革发展与卫生事业管理的中心环节，还是社会各界普遍关注和重构卫生政策框架的焦点议题。改革开放以来，伴随医疗卫生体制改革和市场经济发展,特别是企业管理模式的重大变化，我国......[详情]

昨天，我们在和青年学者对话中，研讨了台湾长庚医院的医管分工合治模式和华西医院设置运营部的创新。这篇文章的发出引起了国内和江苏许多医院院长的热议与关注。江苏苏北人民医院王静成院长认为：“运营管理事实上涵盖了医院管理的一切！目前认识普遍......[详情]

医院成本是指在医院管理中预防、医疗、康复等医务服务过程中所消耗的物质资料价值和必要劳动价值的货币表现。随着医改的深入，收入的有限性让倚重“创收”来助力医院发展的传统思维模式受到剧烈冲击，而利用成本可控性来助推医疗单位“节支”促发展模......[详情]

追求医院零安全事件——美国芝加哥ACMC医学中心安全管理实践医院安全是医院管理工作的重要内容。笔者对美国芝加哥Advocate Christ Medical Center(ACMC)的安全管理实践进行了探访研究，以期为我国医院安全管......[详情]

昨晚（8月21日），微信医院管理职业化：师生互动群的四期结业的优秀学员彭健主任，提出一个实际问题，希望大家解答：“全院一张床后，护士交班问题怎么解决……。譬比如，一楼科室的病人，住在十楼病区，怎么解决交班问题。”按彭健同志所说的，实......[详情]

如何做一名优秀的医院临床科室科主任呢？正如伟大的文学家高尔基所说：“一个人追求的目标越高，他的才能就发挥得越快，对社会就越有益。”医院的中层干部，既是医院的中流砥柱，也是医院上下连接的纽带；既是科室的技术骨干，又是学科带头人。如何提......[详情]

人在职，其实就俩字----言、行。话要说的有理有据，事要做的合情合规，尤其是在职场中做领导的，更要做到这两点，在你和下属沟通的时候；或许一句无心之言都会让人记恨在心，即使事后道歉，也已经在人家心灵上造成无法弥补的伤害。在职场上，作为......[详情]

身在职场就应该熟知职场的规则，受到领导的赏识才能更快地升职加薪。那么，领导到底喜欢什么样的员工呢?1、高效的执行力领导安排的任务能认真、高效率地完成，不埋怨、不抱怨，想办法解决一切困难，办事拖拖拉拉的员工最不受领导赏识。2、活跃的思......[详情]