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医院虽然是为患者解决痛苦的地方，但却大多摆脱不了想要快速营利的目的。于是忽略技术、忽略设备、忽略患者的心理，认定“只要广告做的好，不怕患者不来找”，结果疯狂的广告投放带来的却是微乎其微的收效。随着民营医疗市场的开放，医院竞争越演越烈......[详情]

数字化手术室，“套路”究竟有多少？随着信息技术的快速发展和信息化应用领域的不断扩大，医院信息化管理水平已成为评价现代化医院的重要标志。手术部是实施手术抢救和治疗的重要场所，是医院业务运营的核心部门，其管理质量及运行效率影响整个医院的......[详情]

半世纪前，英国凭借英吉利海峡，暂时抵挡了德国的进攻。然而整天的轰炸让伦敦市民忧心忡忡，担心哪天被德国占领。此时，丘吉尔首相1941年6月22日做了一次广播演讲，号称二战中最鼓舞人心的讲话。丘吉尔以政治家的勇气和视野，从英国人民的根本......[详情]

作为医院管理者是团队的领跑者，医院管理者凝聚力的强弱决定了医院的团结与否，也就势必肩负着医院发展的重任。这就要求医院管理者要具备胸怀宽广、言而有信、大公无私、以身作则、顾全大全、甘于奉献的基本素质，成为团结他人、广纳民意、甘为人梯、......[详情]

现代管理学中有个著名的理论，叫“木桶理论”，这一理论由美国管理学家劳伦斯·彼得提出，他认为一只水桶能装多少水完全取决于它最短的那块木板。对此，有人提出了相反的观点。前段时间，一位创业的朋友转给我一篇文章，这篇文章认为，所谓的“木桶理......[详情]

医院经营想要有可持续的发展，需要先“生存”下来，在竞争日益激烈的环境里生存下来，才能有未来的发展，想要“生存”，医院要有足够的竞争力，想要有竞争力，医院就需要有足够高的执行力。没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，管理者再美丽的发......[详情]

一、某服装厂的价值观念体系（草案）愿景：做时尚男装的风向标使命：为顾客提供时尚服装为员工搭建发展平台为企业创建百年品牌核心价值观：众志成城奉献价值以人为本追求卓越广告语：引领时尚潮流提升男士品味安全观：高高兴兴上班平平......[详情]

关于【问题管理】的精进，已经接近尾声，我们在过去的18期进阶里，对于问题管理的意义及内容，做了详细的探讨与分享。回看一下问题管理的定义，是指借助问题优化管理、问题驱动改进管理，防范小问题积累成大问题，防范问题演变成危机，从定义中不难......[详情]

企业管理中人情和执行力是成反比例的，也就是说人情讲的越多，执行力就越差；执行力越强的企业人情就一定讲的少。当执行遇上人情的时候，受伤的如果是执行，再好的战略也发挥不出作用。我曾有幸与几个著名企业家一起讨论过中国企业中的“人情”问题，......[详情]

我们经过近几期的进阶会发现，即使拥有了很好的认知与理解，也掌握了一些具体的工具，但依然有无法解决问题的可能，有些“盘外招”在影响着解决问题的进度与结果。案例：早晨迟到后，被领导“小题大作”式的批评了一顿这里有两个小问题，值得我们关注......[详情]