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一、慈不带兵的正确解读从字面上来看，大多数人都会错误的解读：仁慈之人不能带兵，仁义之人守不住财富。这是大错特错的一种解释。我们误解了我们老祖宗5千年的智慧与文明。慈不掌兵：对象指的是对敌人（竞争对手），对敌人的仁慈之心，是不仁之仁（......[详情]

最近广泛流传关于刘强东怒斥公司高管的故事：这位先生，我请你来不是证明我的决策是错误的，我请你来是把我的决策落实到位、执行到位！如果有困难，你要想办法如何完成！事情是这样的，刘强东在战略会议上宣布京东要投入巨资建立物流派送体系，这也意......[详情]

医疗行业属于服务业，我国加入WTO后，承诺在五年之内全面开放医疗服务领域，民营医院、合资医院、外资医院在正悄悄崛起，垄断市场一去不返，医院服务的竞争硝烟已经燃起。随着社会发展，人们生活水平的提高，人们健康的理念发生了变化：一是健康意......[详情]

医疗服务从某个角度来说,已经从卖方市场发展到买方市场。因此，新时代的医院必须顺应潮流，方能有所作为。根据一代国医吴阶平评价一个优秀医生的三项标准“高尚的医德、精湛的医术、艺术性的服务”和四种精神“献身精神、创新精神、求实精神、协作精......[详情]

1、员工的努力和贡献没有得到认同和酬谢我们很容易低估简单的口头鼓励所能发挥的作用，尤其是对那些能够自我激励的顶级员工。每个人都喜欢奖赏，管理者需要和他的员工确认他们需要什么，对某些来说也许是升职加薪，而对另外的人可能就是公开场合的认......[详情]

好的管理者不一定是好的领导者，在医院里，医院管理者不只是作为一个管理者，更是一个领导者。医院管理者的领导力是如何修炼得来的呢？1、盖子法则领导力决定一个人的成效水平。锅里的水总漫不过盖子，领导力就像这盖子，决定了一个人的办事效力。你......[详情]

所有的组织机构都存在问题，医院也不例外。而这些问题通常都与人相关。的确，人才管理问题是组织不佳表现的主要原因。一份报告数据显示，全世界的管理者在应对关键的人力资本挑战，如“领导力，人才保留与参与，人力资源再培训和人才获得”方面，都显......[详情]

医院管理关乎医院发展大事，要以文化管理为切入点，以共同的价值观，让所有医院的员工都能够共同遵循文化软目标。文化是影响医院员工无形的手，领导班子是引导文化的抓手，要带领大家遵循正确的文化发展之路。首先，医院管理要统一核心价值观，要以患......[详情]

人才是医院可持续发展的重要资源，一方面，医院的人才流动本身是一种人才增值的方式，通过人才在不同单位间的流动，不仅实现了自我增值，还可以提高其自身的工作经验和资历。另一方面，医院的人才流失，会增加医院的重置成本，造成医院资产的流失。特......[详情]

公司，这个词最早出现在孔子的《大同》：“公者，数人之财，司者，运转之意。”而2000多年的历史中，主要都是以小作坊的形式出现，大公司、跨国公司最多就是近百年的历史。中国古代的医者，稍有名的会雇人来运作，所谓的坐堂医生也是这么来的。古......[详情]