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企业文化建设的目的就是让企业文化成为最有力的管理工具。企业文化带给企业组织成员的认同感和使命感，可以焕发大家的激情和活力。只要大家认准了的事，行动起来就不再需要外力的推动。多数人都能自觉自发地投入工作，管理人员势必大大减少，工作效率......[详情]

在医美行业中你的使命是什么？医美管理人才的发展之路是什么？医美管理人才的发展之路，其实就是个人品牌的发展制度，思考一下像苹果的乔布斯先生，微软的比尔盖茨先生，特斯拉的马斯克先生，其实都是创造了非常优秀的个人品牌，跟企业的优秀品牌同时......[详情]

一、《疑问》成功的医疗网站需要考虑哪些问题？·没有对话？·没有预约？·网站转化效果差?......相信各位肯定经常能听到项目或竞价这样说。除去竞价因素，出现这些情况的根本原因还是在我们网站上。对于医疗网站来说来，如何去提升浏览量、增......[详情]

学科是一家医院的专业基础，学科带头人则是医院学科建设的核心与龙头。学科带头人的素养不仅代表着个人的能力与水平，而且直接影响到所在科室以及医院的医疗、教学、科研等工作的质量。因此，学科带头人的培养和成长是医院管理的重要目标和任务。一般......[详情]

无论我们拥有什么样的方法论，又如何想解决问题，都无可避免地会遇到一些比较特殊的问题，这时又如何来面对这些问题呢？你认为员工迟到是一件大事，则员工不这么认为，如何让他能从小事遵守纪律呢？民营医院的发展，像是后娘养的，受管，但又不在政策......[详情]

上世纪80 年代,，美国第一个研制出基于疾病诊断相关分组(Diagnosis Related Group System,DRGs)为基础的预付费方式，有效地制约医院的医疗行为，激励医院降低成本，减少卫生资源的浪费，达到控制医疗费用的......[详情]

医院管理的关键在于执行到位，执行力不到位，强调客观困难等问题，都不是医院管理推脱的借口。重抓执行力、关注细节才是医院管理创新的最佳举措，暂总结为“八个等于零”。八个等于零一、有工作没努力等于零对于每个人来说一定要学会珍惜，学会感恩。......[详情]

最近，《美国新闻与世界报道》公布了2017-2018美国最佳医院排行榜，梅奥蝉联榜首，一起来看看梅奥诊所是怎么发工资的吧。今天说说“榜单老赖”——总部位于明尼苏达州罗彻斯特的梅奥诊所（Mayo Clinic）。大锅饭叫梅奥老赖是有理......[详情]

我们大家知道，管理者在医院的建设和发展中起着举足轻重的作用。一个好的科主任和科长不仅可以管理好一个科室、一个部门，发挥他应有的作用。更重要的是，他还能对医院其他科室起着激励和示范作用。因此，提高科主任的素质和管理水平，不仅对科室管理......[详情]

解决问题可以按照一定的程序与步骤，或根据问题的特征，按照一定的规律选择相应的方法；但是有时候，现有的程序、已有的规律都难以解决问题，这是就需要创造性的解决问题了。一栋大厦因为等待电梯时间的过长，屡遭投诉，物业方面无奈之下派出专门人员......[详情]