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▍倒计时!千家医院大剥离12日,成飞医院(原成都飞机工业(集团)有限责任公司医院)院长刘作林在其实名新浪微博账户上公开了一份由国资委、中央编办、教育部、财政部、人社部和国家卫计委等六部委联合制定的文件:《关于国有企业办教育医疗机构深......[详情]
众所周知,人才的频繁流动非常不利于民营医院的发展,其根本原因在于民营医院缺乏长效管理机制。人才引进仅仅是人力资源战略的开始,还要让人才进得来、留得住、用得好才行。应建立灵活高效的动态调节机制,在医院内部形成有利于人才成长的运行机制和......[详情]
最近,与武汉同济大学方鹏骞教授等交流医院科室管理研究心得,也与我的几个学生一起探讨关于医院科室管理的几个问题,试图表述一下医院科室管理的重要性、个性以及独特的理论体系。在此摘录其中三问,供研究者们参考:一问:医院科室管理有哪些特点?......[详情]
医院管理关乎医院发展大事,要以文化管理为切入点,以共同的价值观,让所有医院的员工都能够共同遵循文化软目标。文化是影响医院员工无形的手,领导班子是引导文化的抓手,要带领大家遵循正确的文化发展之路。首先,医院管理要统一核心价值观,要以患......[详情]
早上吃什么早餐,上班选用什么样的交通工具,应该走哪条路……如何处理违反规定的员工,如何应对患者的投诉,又该提交一个什么样的报告……下班后,夜深人静时,还需要思考一下人生的意义、个人的价值、未来的方向……这样的场景,我们并不陌生。每天......[详情]
前 言新晋首富马化腾,是一位优秀的领导者,医院管理者不只是作为一个管理者,更是一个领导者。管理需要的是能力,但是,领导光凭能力是不行的,更多是依靠管理者的魅力。那么医院管理者的领导力是如何修炼得来的呢?看看首富的十大法则!10条法......[详情]
成功与失败是对立的矛盾体,医院管理者想要通过管理获取个人绩效与组织绩效,那么必须重视为人与处事的关系。个人工作作风影响着医院管理的效率与效果。当然,管理学不是成功学,而是一门纯粹的科学。通过调查研究,得出医院管理者失败的原因有如下几......[详情]
精细化管理是一项琐碎而持久的管理活动,涉及到医院管理的方方面面,靠介绍方法和工具、靠指定项目、靠强力推行,无法收到很好的效果。医院精细化管理一直是医院管理热点。然而,根据见闻,医院管理者在谈论和实践精细化管理之时常陷入各种误区,主要......[详情]
随着我国经济社会的快速发展,民营医院也保持了良好的发展态势,民营医院逐步增加,为医疗服务市场注入了新的活力。但与此同时各种问题也开始浮现,许多矛盾堆积在一起,许多问题交织在一起,没有正解,没有认同,有的是似是而非的观点。有些医院在道......[详情]
生活中时常听到人们抱怨工资少,但是抱怨归抱怨,你是否意识到自身的一些问题呢?高薪的条件你又满足几条?一、忠诚单位可能开除有能力的员工,但对一个忠心耿耿的人,不会有领导愿意让他走,他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士,而且是最有发展......[详情]
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男52岁,基层行医20多年,最近10多年内一直做民营,跟随莆系,技术全面,在民营这做过业务管理,可以顶替各科室岗位,祖传中药对胃病、失眠 、多虑、高血压 、...[详情]
男,60岁,河南人。中医世家出身,西医大学毕业。执业助理医师 。曾任公立医院院长。并在民营医院工作多年,有近四十年临床经验和医院管理经验,中西医并重。...[详情]
男,57岁,从事肛肠三十多年,民营医院二十多年,手术治疗痔,瘘,裂,脓肿,肛乳头病等肛肠科疑难杂症,熟悉操作pph.tst.rph.hcpt.cook等肛肠器介,技术精湛,包皮...[详情]
女、45岁,妇产科主治医师,公立、民营医院工作20余年,擅长妇科接诊及手术、常见病、私密整形及疑难病症等经验丰富。如有意请联系,电话微信同号。...[详情]
多年眼科医院市场经营,熟悉眼科白内障、翼状胬肉等眼科病症的市场,能够培训并带领市场团队,现欲换工作环境,有需要的眼科医院联系本电话。...[详情]
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