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最近几年，走访接触过几十家各类医美机构，发现自己挖坑埋自己的老板太多了。如果埋过头顶干脆死掉，尚且是幸福的，但是很多是只埋到肩膀之上，露个脑袋在外面，两只眼睛贼溜溜的，一不小心被踢到，准能踢个头顶喷血。很多人喜欢问我为什么这么讲，好......[详情]

医院的无形资产占总资产的比例非常高,在我国医疗卫生体制改革,特别是医院产权制度和经营模式改革日趋深入的今天,认识和重视医院无形资产的存在和价值;对医院无形资产进行科学管理、开发经营,对提升医院整体实力和综合竞争力至关重要。一、无形资......[详情]

现代医院有哪些人才？I型人才（1门专业）：受过中专或专科教育，或是掌握了专门医学知识与技能的人，如刚毕业的中专生、大专生，以及药剂、检验人员。T型人才（1门专业加横向知识面）：医院的服务对象就是患者，医患沟通的好坏对疾病的诊疗效果及......[详情]

牙科老板作为牙科老板，首先要改变自己的心态，管理者需要树立的心态是：这个门诊其实不是自己的，而是所有的员工的，招聘大家来，并不是找你们来打工的。我们需要创造一个团队的精神，创造一个团队的文化。让所有的员工感觉到这就是一个大家庭，是需......[详情]

首都医科大学附属北京朝阳医院理事长兼党委书记封国生手持一部iPad，全院的门诊量、病人手术量、病床使用情况等各种信息一目了然。他高兴地说：“应用大数据推进医院精细化管理，让我们的新医改更有效率。”别看每个医院占地面积不大，但却包含门......[详情]

员工被挖走总不是一件令人愉快的事，有一种辛辛苦苦培养的人才，最终给别人做嫁衣的感觉。那么，医院如何避免人才被挖呢？员工为什么会被挖走呢？首先让我们先来看看医院人才有哪几种。医院的人才体系是一个以核心人才为灵魂、通用人才为基础、稀缺人......[详情]

说到企业制度，人们往往想到的就是规章制度，说到规章制度人们想到的就是约束罚款，管理者也常说“没有规矩不成方圆”，意思是不订几条规矩就不好管理员工。员工直接把制度当成了自己的“紧箍咒”。有的企业负责人也认为制度就是管员工的，我是企业负......[详情]

人才是现代医院的战略性资源，也是医院发展的最关键因素之一，人力资源的管理是医院管理的重要内容。有许多民营医院曾经有过如日中天的辉煌，但转瞬即逝。其间的教训最关键的还是在于对人的管理。所以，如何进行人才资源管理，成为了医院管理者必须正......[详情]

引言：作为北京市医管局与清华大学合作共建一所综合性公立医院，北京清华大学长庚医院从筹备到开业至今都备受各方关注。究其原因，不仅仅在于医院有合作共建的独特优势与美得可以拍电视剧的环境，更在于这所医院在管理运营上不断精益求精，在理顺管理......[详情]

王石谢幕万科，成为最近朋友圈的热点。从1988年出任改制后的万科董事长兼总经理，30年间，万科已经成为中国房地产市场毫无争议的龙头公司，王石也成为标杆性的企业家。今天分享一篇王石先生的文章，总结了王石先生在万科发展过程中的真实感受，......[详情]