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现实地说来，民营医院外部的人和内部的人都不算少。中国作为拥有13亿人口的大国，它缺人吗？并不缺！笔者记得去年在报纸上看到的一组相片，一个医院的招聘专员在厦门招聘20个人，往台上一站，台下黑压压一片，招20多个人，收到简历至少200份......[详情]

在跟医院的朋友交流时，我会习惯性的引导对方进入一个思考系统，跟对方分享清楚我的思考方法。很简单，我坚信：授人以鱼，不如授人收渔。可很多时候，常常得到这样两种回复：1、你说怎么办吧，我们相信你；2、你直接一点，告诉我们到底该怎么做；第......[详情]

中国人民大学医改研究中心主任王虎峰解读“现代医院管理制度”政府对医院管理职责的重要性公立医院，从其举办宗旨、运行方式、提供的服务，特别是对老人、穷人、妇女、儿童等特殊群体的服务，都体现了公益所在，有助于实现公平。新医改以来，我们取得......[详情]

员工非常想要的，是医院管理者最容易给、却往往忽视的，就是反馈。看了下面的一组数据，想起当年稀里糊涂当管理的时候，一位同事离职之时，给的一条中肯的建议：该多跟我们交流。你给员工的反馈足够吗？1、有39%的员工表示在工作中感觉得不到认......[详情]

随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。1、工作的目的不仅仅在于报酬；2、提供超出报酬的服务与努力；3、乐意为工作作出个人牺牲；4......[详情]

导读：多数人都面临过做管理还是做业务的选择。很多人都想在管理上有所尝试，有的人进入了管理通道，但发展并不顺利。企业为了扩张发展而绞尽脑汁、不惜代价地培养管理者，可他们面临的最大困惑是，芸芸众生谁更有管理的潜力呢?1、看一个人是否具有......[详情]

所有医院的运营者都会经历这样一个阶段，觉得运营成本高涨却难以找到成本所在，使得医院的疾病，久治不愈，挥之不去。据大数据调查显示，92%的医院都对隐性成本没有关注，在医疗行业竞争空前激烈的今天，小编给管理者们总结一下这些医院的隐性成本......[详情]

国务院国办发〔2017〕67号《建立现代医院管理制度的指导意见》（以下简称《指导意见》），指导思想为建立现代医院管理制度指明了方向，基本原则是建立现代医院管理制度所适用的、体现管理意图和法的基本价值的原则，是所遵循依据的准则，1、第......[详情]

今天，我们召开院长办公会，主要听取了肿瘤科、妇产科和血液科的科主任们通过两天脱产学习（包括参观观摩兄弟医院的科室管理、院领导和职能部门科长讲授管理要点，以及科主任、护士长集中讨论等形式）的体会和建议，听后颇有启发，在此记录一二：第一......[详情]

如果要正确的解决问题，就需要对问题有一个全面的了解与认知，对于问题的深入分析，是十分有必要的过程。面对一只大象，如何避免发生盲人摸象事件的发生；至少要从多个维度上观察才能尽量还原大象的真实本象，这需要一个立体的角度。立体的角度，至少......[详情]