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根据最新研究表明，医院管理人员可能是推动医院急诊部门改变的催化剂！三大趋势可助力实现急诊中心快速通达性！科室调整实验室和放射科毗邻设置也许是因为普遍性和实用性的属性，决定了实验室和放射科通常是工作人员办事效率延迟的两大“罪魁祸首”。......[详情]

从管理科学角度来看公立医院的人才管理，公立医院由于其事业单位的属性，医务人员一直难以得到充分的激励，这在很大程度上限制了医院效能的提高，也难以让医务人员产生足够的工作满足感。在此我们从双因素理论的角度入手，并结合我院“人才树”工程实......[详情]

第三位：能力是基础看人始终不要只看能力。有些人可能某方面的能力不是很强，但对自己的帮助和支持却很大，同样可以成为良好的合作伙伴。有些自以为能力很强、水平很高的人却难以与人合作。而且能力具有互补性，彼此之间相互支持、理解，就会共同进步......[详情]

当“冲突”来临时，其实是对管理者发现问题，剖析问题，解决问题等能力的一场严峻的考验。首先是洞察能力，很多管理者缺乏一定的洞察力，看到企业内部是一幅太平景象，就认为没有冲突。而看出来冲突端倪的管理者，有的又只能看到表象，无法探求冲突深......[详情]

目前认为阻碍绩效管理工作开展的原因在于绩效管理的核心环节——绩效评价体系不够完善。除了评价指标选择及权重的确立等“技术性障碍”外，更主要的是绩效评价现存的不公平性。如果绩效结果不公平，不仅不能有助于改善被评对象的经营管理，反而会造成......[详情]

战略战略源于战争。 “战略”一词的希腊语是strategia，意思是“将军指挥军队的艺术”对战双方在战争开始前对战争有明确的预期和布置，“运筹帷幄之中，决胜千里之外。”《孙子兵法》提出最早的战略概念 “庙算”公元579年，罗马皇帝......[详情]

一个董事长在思考，一个总经理在实践。这才是完美的配合，才是成长的必备。古人说：一阴一阳谓之道，管理的道也是如此。一、管理中的阴阳之道1.一个感性的老板在煽动，一个理性的总经理在执行。2.一个外向的老板在激励，一个内向的总经理在操作。......[详情]

若是一家医院内部存在滥竽充数之人，那么这家医院就别想留住人才。因为这种员工的存在不仅仅是浪费了医院所提供的资源，更为严重的是将整个医院的公平，公正的氛围予以毁坏。留住人才的6大秘诀1.守住源头关留才从招聘开始，这绝非是言过其实。据某......[详情]

医院运营与管理是个“细活儿”，如何拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：成为了领导的必修课。过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。如何把握这个尺度呢？管理没有捷径可走，现在跟随小编一起看一下14条狼性医院管理天......[详情]

人力资源业务合作伙伴（HR Business Partner，HRBP)，从字面意思就能看出来，这位HR人员不会是坐在HR部门，仅做HR的工作，TA能够结合业务的需求，帮助业务部门更快地实现业务目标，提供相关的人力资源管理支持。从业......[详情]