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在规范化管理的企业内部，职务意味着责任、更意味着担当。而不是传统企业的领导脾气大、威风大、架子大、官腔大；不是指手画脚、不是居高临下、不是颐指气使、不是不负责任；而是更好地服务、更耐心地指导、更快捷地沟通、更果断地决策、更多更大担当......[详情]

现代医院后勤管理运行专业化是提升医院整体管理水平和质量保证的重要一环，在新医改的形势下，关注与分析国内外医院后勤管理的最新动态及发展趋势，有助于深入贯彻落实医改精神、推进医院后勤服务社会化改革，引起人们对医院后勤的发展方向、管理模式......[详情]

前言民营医院经营失败的不再少数，失败的理由各种各样，资金不足、人才流失等等，都有可能导致医院走向末路。但经营成功的民营医院一定存在着共性，具备某些特点。小编今天，就跟大家分享一些心得，总结出了民营医院如何成功的经营，经营管理过程中要......[详情]

环顾一下身边的院长、科主任等领导者管理层，他们拥有什么样的特质？究竟什么样的医生才能成为管理层？理层？说起领导者的素养，网络上的心灵鸡汤文不胜枚举，但是说真的，什么样的医生更可能成为医院管理层？近日从网上看到一篇《一位优秀医院院长的......[详情]

绩效管理是依据主管与员工之间达成的协议来实施的一个动态的沟通过程。该协议对员工的工作职责、工作绩效的衡量、双方的协同、障碍的排除等问题作出了明确的要求和规定。因此，绩效管理的实质则在于通过持续动态的沟通达到真正提高绩效、实现医院目标......[详情]

医院领导到底看重什么类型的员工？当然不同的领导喜好不同，但大多数还是有共同喜好的。我认为，作为员工能做到以下几点非常重要。01、高效的执行力领导安排的任务能认真、高效率的完成，不埋怨、不抱怨，想办法解决一切困难，办事拖拖拉拉的员工最......[详情]

阅读提示：多院区医院趋增与医院集团的发展有着密不可分的关系。20世纪80年代初期，我国医疗卫生领域曾以医疗合作联合体的形式，进行过一场医疗资源的重组，是我国医院集团的雏形。医疗联合体模式下的各个院区以技术上的互助连接在一起，基本没有......[详情]

策划是为整个企业运营服务的，是企业整个投资计划的实施者;你需要把企业投资的钱花出去，要把好钢都使在刀刃上，始终保持“双盈”感念，世界上没有免费午餐也不会有免费投资;策划人员就是一位谋士，他需要纵观全局了解整个产品、市场现状、经济分析......[详情]

在新医改的背景下，我国对医院的管理水平提出了更高的要求，使医院能通过自身的经营活动而服务于社会。在这种客观要求下，医院就需要改变管理思路，以维持自身的发展。预算管理作为管理活动中的一项重要内容，对医院的日常运营活动有较大影响。本文通......[详情]

一、人才寻猎聘的目的1、根据集团公司人力资源发展战略和下属医院发展，满足用人单位高端人才需求，包括医疗专业技术人员和经营管理人员。2、了解同行业单位的发展和人力资源情况，包括医师资源分布、医生技术水平、医院发展情况、医院内部管理情况......[详情]