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对于一个团队来说，凝聚力是很重要的，一个人做的事有限，集体就能一起做很多事情。但是人多起来，也很容易造成分歧，最坏的结果就是团队解散，下面跟小编一起看一个故事，看一个团队是怎么散伙的！那天，靠近河边的丛林突起大火，并迅速蔓延到整个绿......[详情]

就像手机需要充电一样，医疗机构管理者同样需要充电，以应对日益激烈的竞争。如果出现了以下五种情况，就说明你应该充电了!一、感觉目前的运营没意思如今医疗的市场环境下，成功地运作一家机构是很有难度的。如果想在市场中深入发展下去，充电是必不......[详情]

建立企业制度的评价标准，必须先搞清楚企业规章制度的主要内容。企业规章制度的主要内容一般包含以下几点：1、制订本制度的目的2、本制度的主管部门及责任人3、本制度的约束对象4、本制度的行为规范5、遵守制度的权益与违规责任6、监管人员的责......[详情]

医院管理具有科学性与艺术性，管理的艺术性则强调的是管理的灵活性与创新性，没有创新对管理的驾驭永远难以企及一个较高的境界，永远无法做成艺术般的娴熟，无法灵动的串联起管理的知识点。管理要以“人性管理”为基点，经营医院就是经营人性。下面就......[详情]

我觉得这是一个不错的选题。可当要动笔时，又觉得这个题目太大了，恐怕一篇文章说不清，涉及好院长的标准，如何选拔、如何评价，还有很多主客观因素制约着一个院长成为好院长。因此，我决定写一个系列。什么样的院长才是好院长？其实不是很容易就说得......[详情]

医院管理达到什么境界才是最好的医院管理？到底有没有诀窍？《道德经》告诉我们的是“医院只有形成上下同欲的核心价值观，形成医患同欲的和谐关系”。管理是研究方法论。既然是方法，肯定有捷径，也有诀窍。至于什么是捷径，什么是诀窍，就看每一个医......[详情]

民营医院管理误区人治管理：民营医院多为家族企业，而人治管理是家族企业的弊病。特权阶层会摧毁企业的制度，作为企业的特权阶层尤其应该维护企业的制度，必需坚持原则。如果企业的制度对特权阶层让步就会在不知不觉中让企业的任何制度变得一文不值......[详情]

一、民营医院吸引高级人才的策略医疗投资就是医院核心竞争力中固定资产和人力资源的双重投资，缺一不可。而民营医院不少投资者往往忽略人力资源的掌控能力，片面强调资金在医疗投资中的作用，结果是医院的设备投入很大，却因为人才短缺使得开展的医疗......[详情]

一、道德品质存在缺陷之人不能用。（小人不能用）当今社会，我们在评论一个人的好坏时，首先看到的是他的道德素养。这方面界定这个人的为人本质。一个道德本质不行、差的人，我们统称为小人。小人的本质表现为：自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈......[详情]

医院里最重要的是什么？是医院的建筑？还是设备？都不是，医院最重要的是“医生”。而民营医院要么招不到人才，要么人才容易流失严重，那么，民营医院如何进行人才管理呢？许多医院管理者本身并不是很了解医疗行业，医改政策的下达，或者是医院资源的......[详情]