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医院精神、技术精湛、质量精品、管理精通、营销精准、预算精细，这六项内容合称为六“精”,细分群体、细分病种、细分绩效、细分责任、细分成本这五个部分合称为五“细”,小编通过总结归纳，今天与大家分享一些管理的心得体会。一、医院管理的六精1......[详情]

不是管得不够，而是管得太多了！你可能提升了效率，却可能降低了自主性；你可能加强了控制，却可能扼杀了创新。就像考试制度，强化了孩子的知识，却削弱了孩子的可能性。管理的最高境界是不管理。想要实现不管，必经由成熟的管到成熟的不管，它有五个......[详情]

过去十年间，所有的经济热点全部都集中在房地产业，催生了N多“楼王”。导致的结果就是房价居高不下和城市生活成本越来越高，这无形中就大大降低了中国实体经济的竞争力，特别是制造业的运营成本居高不下、难以为继。以前中国的全球竞争力是靠人口红......[详情]

医院危机处理遵循十项原则，你都记住了吗？医患之间的冲突和矛盾，在医院经营管理和发展壮大中谁都想早点避开，或者躲得越远越好，然而老天往往不夙人愿，也不会遵循你主观期望来行事，该来的危机总归会来，关键是无论作为公立医院还是民营医院，你有......[详情]

院长应将90%~100%的精力放到医院的管理工作上，要有主见，并利用各种管理舞台，让医护人员知道医院有什么要求，该怎么做，需要有效管控医院和科室中的不良行为。虽说医院管理者的创新认识就是要能够找到别人找不到的切入点、意识到别人没有领......[详情]

在影响企业发展的行为中，管理者在企业组织活动中处于主导地位，决定企业组织中各个职能部门或工作人员能否积极地工作，并发挥每个个体的专业能力的关键因素也是管理者。管理者能力的高低，对保证组织目标的实现和管理效能的提高，起着决定性的作用。......[详情]

随着民营企业的迅猛发展，中国民营企业如何实现管理变革、管理升级，已经成为近年热门话题。但民营企业管理升级举步维艰、困难重重，原因何在？究其原因，根本不在外部，而主要在于民营企业内部存在着阻碍民营企业顺利实现管理升级的五大因素。民营企......[详情]

一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会使看表的人失去对准确时间的信心。——手表定律1手表定律在诊所管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个患者不能同时......[详情]

中国民营口腔经过不过四十多年的发展，由散兵游勇的地方武装逐步成长为颇具规模的“准正规军”，这期间有多少辛酸、有多少无奈，相信每一位从业者心知肚明。一个国家的强大、一个行业的兴盛往往都是由一些看似不可能，但却明知不可为而为之的痴心人士......[详情]

一、医院实施质量管理的重要性随着现代医学和技术的迅猛发展，随着医学模式的转变，随着人们的健康意识和价值观的变化，社会的综合期望值在不断地提高。人们对医院的总体服务模式、服务范畴、服务要求、服务深度及其可得性、可靠性、安全性、文明性提......[详情]