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背景：某一诊所用了几年时间自己培养了一个客服人员（咨询师），谈单能力非常强，一些有实力的大诊所老板还非常欣赏她，以致诊所负责人对其很有信心。由于诊所希望继续壮大发展，并制定出了一套自信效果会很好的激励机制，所以希望提拔这位员工做中层......[详情]

导语为激励并提高网络营销部的工作效率，现推出绩效考核提成方案，网络部员工绩效考核共分3部分：工作内容考核、团队业绩考核、网络部日常工作考核。一、总则1.为促进网络部整体工作效率，特制定本考核方案，网络部所人员共同遵照执行。2.本方......[详情]

杭州某诊所有一个老资格牙医也是诊所的核心医生，业绩一直都不错，但问题是他经常迟到，三五分钟也没什么，但是他每次迟到都一个小时甚至更久，因为他也要指导护士和助理的工作，这样一下子就耽误了很多人的工作进度。时间久了，其他员工迟到了就会私......[详情]

风险通俗的讲，就是发生不幸事件的概率；换句话说，是指一件事件产生我们所不希望的后果的可能性。护理风险是指护理人员在临床护理过程中，可能导致患者及护理人员本身发生的护理目的之外的不良事件。是一种职业风险即从事医疗护理服务职业，具有一定......[详情]

（。。。续上篇）那人们为什么会使用和钟情于微博呢？根据著名的马斯洛五层需求论分析，在人们满足了生理和安全的基本需求后就开始有更高层次的精神追求，所以大多数人使用新浪微博的心理需求还是基于一种“社交需求”，当博主在微博的使用过程中通过......[详情]

人才资源是现代医院的战略性资源，也是医院发展的最关键因素之一，人力资源的管理是医院管理的重要内容。有许多民营医院曾经有过如日中天的辉煌，但转瞬即逝。期间的教训最关键的还是在于对人的管理。所以，如何进行人才资源管理，成为了医院管理者必......[详情]

评估的核心意义：对风险的控制，不能看的人和不能看的病。识别有效客户和大客户，把精力时间及一些开支合理分配。做其他行业都有评估，而且还把他当成重点提。作为一个医生，对家人，对单位负责的一个医生也会对客人进行评估，但是都只做不说。今天我......[详情]

企业制度设计必须于法可依、有理有据。企业制度设计有四个直接依据和四个间接依据。四个直接依据是业务需要、会议决定、国家规定、行业要求。四个间接依据是企业核心价值观、企业战略、企业发展阶段、企业众人意愿。一、业务需要。企业从事经营活动，......[详情]

如果医疗价格扭曲，医生就会诱导患者多吃贵药、多放支架、多做检查，最终吃亏的还是患者。一名患者问医生：“一个心脏支架成本几千元，为什么安在身上就变成了几万元？”医生说：“要不你买一个支架回家自己安？”这段对话耐人寻味。患者强调的是物的......[详情]

当员工提出“我要辞职”时领导又应该如何做。而今天换个话题。同样的道理，假如一个已经离开的员工，有一天表示“我想回来“，你会感觉意外，还是觉得毫不奇怪。虽然俗话说“好马不吃回头草”，但是离职员工选择回来，说明企业还是有吸引他的优势。其......[详情]