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人才是健康中国建设的重要支撑。2017-01-04国家卫生和计划生育委员会发布了《“十三五”全国卫生计生人才发展规划》，规划里面重点强调了七类人才的发展为未来人才发展的重点。（一）补齐短板，加强基层卫生计生人才队伍建设。（二）需求导......[详情]

从20世纪80年代中期开始的公立医院“院长负责制”改革，一方面赋予了医院管理者更多的自主经营管理权力，另一方面也迫使其不得不面对逐渐高企的药品、耗材、设备和人力成本，原始粗放的管理开始向基于信息的管理过渡。医院中到底还有多少事院长是......[详情]

本文发表于《中国卫生经济》（2016）第12期国家宏观经济结构不断调整、医药卫生体制改革持续深化，公立医院也面临着多重挑战，发展模式由数量型向质量型、速度型向效益型、粗放型向精细型的转变将成为新常态。全面预算管理在企业精细化管理过程......[详情]

卫计委：2017年1月4日发布《 “十三五”全国卫生计生人才发展规划》（以下简称规划），明确：改革行业薪酬制度，创新激励保障机制。面对政府要公益、患者要满意、医保要控制、员工要待遇、患者要满意，钱从何来，医院你有钱发吗？认可医务人员......[详情]

流程梳理是为企业现状把脉，同时规划企业未来的流程框架。流程梳理也是流程分析，是流程优化和流程管理的基础和前提。流程分析从战略开始，从企业目标开始，再到企业组织架构梳理、到岗位优化，再到流程结构分析，再到流程活动分析，然后进行流程优化......[详情]

从某种意义上说，医院的所有管理者都是人力资源管理者，因为他们都参与了诸如招聘、面试、甄选与培训的活动。然而现在很多医院都有一个人力资源部门以及部门经理，而这位人力资源经理及其员工的职责与“直线”经理的人力资源职责之间的关系如何呢？直......[详情]

目前，依托医院信息平台，开发建设基于临床数据仓库的智能化医院绩效考核分配信息管理系统，是各医院推进精细化管理所面临的重要问题，对于降低医院成本，探索建立医务人员收入合理增长机制，调动医务人员的积极性，引导各临床业务科室更加注重内涵建......[详情]

论述“会议管理与组织功能作用的协调互补空间价值”1、怎么是会议管理：在行政组织的框架下通过会议的形式集中了解基层工作流程细节存在的问题和分歧，组织管理人员在会议的协调下解决和落实基本原则问题事项，进而达到组织架构逐级管理的目的。基层......[详情]

在我们日常工作与业务项目的开展执行过程中我们所提倡是“执行力第一、目标责任第一、组织团队第一、企业利益原则第一”，而现实的执行过程中又有几人或者几件事情可以从真正意义上实现过这些流程式的简单？那么这其中的问题与责任到底又是在哪里？是......[详情]

做医院绩效管理咨询，第一关是绩效诊断，绩效诊断是否准确，直接决定了绩效管理治疗应对的措施，犹如医生诊断病情一样，对咨询老师提出的挑战更高，绝对不是《瞎胡闹》。1、望闻问切“全做到”誉方医管《工作量效能积分法绩效管理模式》，是“阴阳五......[详情]