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绩效已经产生，怎么考核都无法改变结果。只有改变绩效产生的过程，才能提高绩效。绩效改善才是管理的关键。当然，绩效考核的结果运用有助于研究绩效改善办法。这也从另一个角度说明，绩效考核不是绩效管理的全部，也不是绩效管理的结束，而仅仅是......[详情]

□温州医科大学附属第一医院蔡战英财务创新无止境，重视学科建设、创新工作方法和服务方式是实现创新的途径。通过对传统财务管理流程的改进，温州医科大学附属第一医院（以下简称温医一院）找到了方便患者就医、提升医院管理效率的方向。简化传统结......[详情]

编者按“常在思考，公立医院改革的目标是什么，公益性体现在哪里，群众获得感又如何实现？有些是改革的内容，但很大程度上又何尝不是医院管理的内容。这不需要出台需艰难磨合的政策，而是需要医院管理者的尽心尽力。”让浙江省卫生计生委副主任马伟杭......[详情]

2016年12月23日，“未来医疗100强论坛”在北京正式开幕。本次论坛包含“未来医疗100强榜”、2016未来医疗百强企业白皮书、“未来医疗产业加速计划”、主题演讲、创变圆桌等几大环节。本次论坛以“聚焦医疗健康产业变革的中国实践”......[详情]

董家鸿介绍，当前医院药占比27.46%，连同门诊、住院次均费用，均低于北京市市属公立医院。在开通医保的情况下，医院的门诊量、急诊量及住出院情况照比2015年增长100到200个百分点。其中，住院患者半数以上为来自全国乃至国外的患者。......[详情]

导读：1、汇报工作说结果；2、请示工作说方案；3、总结工作说流程；4、布置工作说标准；5、关心下级问过程；6、交接工作讲道德；7、回忆工作说感受。工作做到位的前提是摆正自己的职场位置。员工应当做建筑师而不是小时工，除了做好分内工作还......[详情]

“救命啊！救人啊！失火啦！！有没有人啊？开一下逃生门啊！”这是实际发生的案例，曾有医院烧出的消防问题，楼层的逃生门被封锁，前面堆满了琳琅满目的物件，发生火灾时，又加上钥匙的管理不当，导致逃生不及。受困在内的民众说：“我们想救火，但打......[详情]

一、5S管理第一阶段——整理1）将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；2）把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；3）不必要的东西要尽快处理掉。实施要领：1）自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的2）制......[详情]

41 JCI评审有什么好处？评审过程被设计成为在医疗机构内创建一个安全和质量文化，并为持续改进医疗流程和效果而努力奋斗。如此，使医疗机构能够：（1）增强公众对该机构在关心患者安全和医疗质量方面的信任度。（2）提供安全高效的工作环......[详情]

26 JCI和ISO有何不同？JCI和大家熟悉的ISO都属于国际认证标准，区别在于ISO国际通用标准适用于公司、工厂等产品生产和销售类企业，ISO的目的是要促使流程标准化以维持质量的恒定性；JCI标准则是专门用于医疗机构认证的国际医......[详情]